集團新聞
時間：2024-04-17
4月10日，省旅投集(ji)團(tuan)(tuan)召(zhao)開2024年一季度運營(ying)分析會。集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)書記(ji)(ji)、董(dong)事長(chang)游勇主持會議并(bing)講話，集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)副書記(ji)(ji)、副董(dong)事長(chang)、總經(jing)理連華就集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)營(ying)工作作部署要(yao)求。
會議(yi)通報(bao)了(le)集團一(yi)季度經營(ying)總體情(qing)況(kuang)，重(zhong)點二級(ji)子公司圍繞一(yi)季度指標(biao)完(wan)成情(qing)況(kuang)、經營(ying)工作(zuo)開展情(qing)況(kuang)及下一(yi)步工作(zuo)計(ji)劃等作(zuo)交流(liu)發言(yan)，集團領導班子分(fen)別點評并就分(fen)管(guan)工作(zuo)進行安排部署(shu)。
游(you)勇指出，一(yi)季度集團緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞“優(you)化提(ti)升年”主題(ti)主線，實(shi)(shi)干(gan)爭春、多點發力，全(quan)力推動各項工作開(kai)好局、起好步(bu)，奮(fen)力沖(chong)刺(ci)一(yi)季度“開(kai)門紅”，取得了一(yi)定成(cheng)績，但總(zong)體(ti)不(bu)及預期(qi)。要切實(shi)(shi)認清形勢、直面問題(ti)，加快行(xing)動、協同發力，以更大勁頭、更大力度、更大成(cheng)效奮(fen)戰(zhan)二季度，確(que)保上(shang)半年實(shi)(shi)現時間、任(ren)務(wu)“雙過半”。
游勇強調，要錨定目標、理清思路、突出重點、攻克難點，堅持問題導向，梳理形成問題清單、任務清單和責任清單，著力以發展解決經營管理中存在的問題和不足。一要聚焦主業，培育發展動能。進一步解放思想、拓寬思路，圍繞集團整體部署，積極創新業態布局謀求增量，持續拓展新興業務提高利潤增長點。二要真抓實干，推動工作落實。圍繞年度重點工作任務、重大項目建設，建立專班推進工作機制，推動天府國際動漫城項目如期運營，深入推進國企改革深化提升行動，不斷提高核心競爭力、增強核心功能。三要盤活存量，狠抓降本增效。進一步強化企業管理、開源節流，嚴格控制費用增長，減少不必要開支，抓好清收清欠、低效虧損企業治理等重點工作，為完成全年經營目標創造良好條件。四要壓實責任，防范化解風險。加強合規管(guan)理，規范(fan)決策(ce)程序，筑牢風險(xian)防(fang)控(kong)，強化(hua)過程監管(guan)，抓(zhua)牢安全生(sheng)產，保(bao)障(zhang)企業經營，努力以(yi)高水平安全保(bao)障(zhang)高質量發展。
連華(hua)強調(diao)，二(er)季度是抓項目(mu)、穩增(zeng)長的黃金期，也是決勝(sheng)全(quan)(quan)年目(mu)標任務(wu)的關鍵期。各(ge)公司要貫(guan)徹落(luo)實會議部署(shu)，統(tong)一(yi)思想、凝心聚力，加快推進重點工作，有(you)序推動改(gai)革任務(wu)，全(quan)(quan)力沖(chong)刺(ci)經營業績，為(wei)完成全(quan)(quan)年目(mu)標奠定堅實基礎。
集團領導(dao)班(ban)子(zi)成員、在蓉(rong)外部(bu)(bu)董事(shi)、總部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)人，各二級(ji)子(zi)公(gong)司主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人、經(jing)營(ying)工作分管領導(dao)、財務總監和核心三級(ji)子(zi)公(gong)司主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人參加(jia)會(hui)議(yi)。
