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編者按：實施(shi)國企改革三年行(xing)(xing)動(dong)是(shi)黨中(zhong)央面向新發展(zhan)階段作出的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)決策部(bu)署，對于旅投集(ji)團(tuan)既(ji)是(shi)一項(xiang)政治任(ren)務(wu)(wu)，也是(shi)一項(xiang)事(shi)關企業發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)任(ren)務(wu)(wu)。今年以(yi)(yi)來，集(ji)團(tuan)旗下各子公司高(gao)度重(zhong)視改革工作，全力以(yi)(yi)赴、多措并舉，迅速推進行(xing)(xing)動(dong)深入開展(zhan)。

金牛賓館(guan)：第一時間(jian)召開貫(guan)徹落實推進會

3月25日(ri)下午，金牛賓館召開了專項會(hui)議(yi)，深入(ru)貫徹學習集團(tuan)關于改革工作的(de)(de)要求部署(shu)(shu)，切實提高(gao)對改革三年行動的(de)(de)認識，將全體人(ren)員思想統一到省委(wei)(wei)和(he)集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)的(de)(de)部署(shu)(shu)上(shang)來(lai)，并對金牛賓館下一步(bu)改革工作進行了部署(shu)(shu)。

旅(lv)投(tou)航旅(lv)：為改革(ge)工作凝聚發展(zhan)合(he)力

旅投航(hang)旅公(gong)司(si)既把改革(ge)三(san)年(nian)行動(dong)(dong)作為頭等大事來抓(zhua)(zhua)，也將其與建(jian)黨(dang)一(yi)百(bai)周(zhou)年(nian)黨(dang)史(shi)教育活動(dong)(dong)融合推進(jin)。一(yi)是(shi)深入學習相(xiang)關(guan)精(jing)神，建(jian)立詳細(xi)的(de)改革(ge)臺賬(zhang)，掛圖作戰，逐(zhu)級壓(ya)實(shi)(shi)(shi)責任(ren)、傳導壓(ya)力(li)、動(dong)(dong)真碰硬，一(yi)級抓(zhua)(zhua)一(yi)級、層(ceng)層(ceng)抓(zhua)(zhua)落實(shi)(shi)(shi)，做(zuo)到“改革(ge)工作一(yi)竿子扎到底”。二是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強改革(ge)意識，深化改革(ge)“最(zui)先一(yi)公(gong)里”，切實(shi)(shi)(shi)打(da)通(tong)改革(ge)舉措(cuo)落實(shi)(shi)(shi)落地的(de)“最(zui)后一(yi)公(gong)里”，把握契機，主(zhu)動(dong)(dong)改革(ge)，盡力(li)做(zuo)到應改盡改。三(san)是(shi)勇于(yu)打(da)破(po)傳統模式，深度(du)梳理改革(ge)難(nan)點(dian)，制定具切實(shi)(shi)(shi)可行的(de)改革(ge)舉措(cuo)，爭取通(tong)過(guo)改革(ge)解決長期以(yi)來制約公(gong)司(si)發(fa)展的(de)歷史(shi)遺留(liu)問題。以(yi)四川青旅作為此次改革(ge)試點(dian)單位(wei)，持續挖掘特(te)色亮(liang)點(dian)，力(li)求打(da)造標(biao)桿，為改革(ge)做(zuo)好引領示(shi)范。

旅(lv)投商匯物業：四(si)項(xiang)舉措(cuo)強勢推進改革行動

3月24日(ri)，集團黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經理(li)兼旅(lv)投商(shang)(shang)匯物業(ye)公司黨(dang)委(wei)書記、董事長沈鈞主(zhu)持召開旅(lv)投商(shang)(shang)匯物業(ye)改(gai)(gai)(gai)革工作推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)會，深入貫(guan)徹集團改(gai)(gai)(gai)革工作推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)會精神，扎實(shi)做好旅(lv)投商(shang)(shang)匯物業(ye)改(gai)(gai)(gai)革工作。一是(shi)提高認識(shi)，強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)擔(dan)當。公司黨(dang)委(wei)掛帥牽頭，班(ban)子成員(yuan)表(biao)率，分管領導要落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)。二是(shi)突(tu)出(chu)重(zhong)點，強(qiang)力突(tu)破。列出(chu)時(shi)間進(jin)(jin)(jin)度表(biao)，突(tu)出(chu)“三項制(zhi)(zhi)度”改(gai)(gai)(gai)革，認真(zhen)科(ke)學(xue)謀(mou)劃，穩(wen)妥(tuo)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)。三是(shi)強(qiang)化(hua)組織領導，確保(bao)完(wan)成目(mu)標任(ren)務。緊密(mi)聚焦生產經營的(de)(de)關鍵環(huan)節，明確目(mu)標任(ren)務，強(qiang)化(hua)系統推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)，把握好進(jin)(jin)(jin)度。四是(shi)完(wan)善機制(zhi)(zhi)，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)充實(shi)力量。保(bao)證各(ge)項改(gai)(gai)(gai)革工作的(de)(de)落(luo)實(shi)，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)完(wan)善公司相關制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)，安排專人負責(ze)，督(du)促督(du)導有力，確保(bao)各(ge)項任(ren)務要求落(luo)實(shi)執行到(dao)位。

旅(lv)投教(jiao)育公司：全員響(xiang)應“三年改革行動(dong)”

為貫(guan)徹落實(shi)集團關于改革(ge)三年行(xing)動(dong)的部署要求，旅(lv)投教育(yu)公(gong)司組織全員(yuan)宣貫(guan)，狠抓(zhua)落實(shi)工(gong)作(zuo)。一(yi)(yi)方面細化分(fen)解工(gong)作(zuo)任務，認(ren)真梳(shu)理本級(ji)公(gong)司“三年改革(ge)行(xing)動(dong)”工(gong)作(zuo)重點，將改革(ge)工(gong)作(zuo)進行(xing)再分(fen)解，再細化；另一(yi)(yi)方面明確分(fen)工(gong)責任到(dao)人，逐(zhu)項明確保(bao)障措施和(he)完成時限，實(shi)現短期任務定時限、長期任務分(fen)時段，定期聽(ting)取工(gong)作(zuo)情況匯(hui)報，按時間(jian)節點倒排改革(ge)工(gong)作(zuo)安排，實(shi)行(xing)臺賬(zhang)式管理，列表式推進，確保(bao)每一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)“到(dao)事”、“到(dao)人”、“到(dao)點”。