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集(ji)團(tuan)戰(zhan)略規劃編制(zhi)工作(zuo)第三次匯報會(hui)于近日召開。集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班子成員及各部(bu)門負(fu)責(ze)人出(chu)席會(hui)議，華(hua)彩公司項目團(tuan)隊(dui)在會(hui)上作(zuo)戰(zhan)略規劃編制(zhi)工作(zuo)匯報。

華彩(cai)公司副(fu)總裁楊波首先(xian)對第(di)二次匯報的內外部發展環境(jing)、整體戰略發展思(si)路等板塊的優化方案進行新思路匯報，隨后，針對(dui)產業板塊(kuai)發展戰略(lve)、戰略發(fa)展保障體系、戰略落地十大工程等新板塊內容進行了(le)詳細闡述。

聽取匯(hui)報后，集(ji)團(tuan)領導班子(zi)成員及各(ge)部門負責人(ren)對匯(hui)報內容展開了分析(xi)討論，并(bing)提出初步建(jian)議(yi)。集(ji)(ji)(ji)團黨(dang)委書記、董事長(chang)任丁指出(chu)，旅投集(ji)(ji)(ji)團處于大有可為(wei)的重要戰略機(ji)遇(yu)期，戰略規劃(hua)對現階段的集(ji)(ji)(ji)團發展尤為(wei)重要。關(guan)于下一步工作(zuo)，強調(diao)三點要求(qiu)：首先，戰略規劃是(shi)分析(xi)型思維，關(guan)系到資源對行(xing)動(dong)的(de)投入，集團(tuan)各部門、子公司必須高度重視此(ci)項工作，從眼界、目標、切入點的(de)邏輯出(chu)發反復論證戰略規劃方案。其次(ci)，華彩(cai)集(ji)團(tuan)現階段(duan)戰(zhan)(zhan)略規劃版本只(zhi)是討論稿(gao)(gao)，集(ji)團(tuan)各部(bu)門、子(zi)公司要結合討論稿(gao)(gao)內(nei)容，自(zi)行組織(zhi)內(nei)部(bu)員工對戰(zhan)(zhan)略規劃的整體戰(zhan)(zhan)略發(fa)展思路(lu)、產(chan)業板塊發(fa)展方向和(he)落(luo)地實施(shi)路(lu)徑進行充分討論，并(bing)最終形(xing)成部(bu)門意(yi)見書面稿(gao)(gao)盡快反饋至集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略投資部(bu)。最(zui)后，戰(zhan)略規劃(hua)要保證(zheng)與發展環境相(xiang)一致，用新(xin)手(shou)段(duan)、新(xin)思維去思考(kao)新(xin)時代(dai)形勢(shi)下旅投集(ji)團(tuan)的創(chuang)新(xin)發展和高質量(liang)發展，切實完成省(sheng)委、省(sheng)政府賦予旅投集(ji)團(tuan)的重要職責。