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11月30日(ri)上午，旅投集團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事長(chang)任(ren)丁率隊赴錦弘集團(tuan)調(diao)研，集團(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經理沈鈞(jun)、鄭貴(gui)林、植(zhi)志剛參(can)加調(diao)研活動。

任丁一行到(dao)錦弘集(ji)團交通廳(ting)老干部休養所進行現場調研(yan)，了解(jie)錦弘集(ji)團資產盤活情(qing)(qing)(qing)況(kuang)以(yi)及(ji)(ji)醫(yi)院(yuan)建設情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，并(bing)與醫(yi)院(yuan)負責人(ren)交流運營(ying)籌備情(qing)(qing)(qing)況(kuang)。隨后，調研(yan)組(zu)一行與錦弘集(ji)團班子成員及(ji)(ji)部門負責人(ren)展開座(zuo)談交流，并(bing)聽取錦弘集(ji)團關于(yu)生產經營(ying)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)的報(bao)告以(yi)及(ji)(ji)錦弘中醫(yi)藥(yao)科技公司關于(yu)醫(yi)藥(yao)健康產業發展規劃(hua)的匯報(bao)。

座談會上，任丁充分肯定了錦弘集團近年來產業轉型發展的成果，表示錦弘集團圍繞“四個貢獻”，統一了對改革的認識，加快了轉型發展的步伐，并在2021年實現了成立以來的首次扭虧為盈，形成了良好的發展態勢，管理逐步規范，效果明顯，工作成績值得充分肯定。同時對下一步工作提出要求：一是繼續加大力度推進存量資產的盤活，圍繞存量資產的盤活，持續轉變經營思路，豐富業態，在“存量上做增量，增量中做亮點”上下足功夫。二是配合做好集團相關產業的重組整合工作，同時創新發展壯大自身優勢產業板塊，開創企業新面貌，職工謀事新天地。三是繼續蹄疾步穩做好優勢項目，在充分論證和科學決策的基礎上建設示范項目，要干一個成一個，促進企業良性滾動發展；在做大現金流的基礎上做大營收，使職工干事的勁頭和企業發展的成效成果相統一。四是繼續推動(dong)國(guo)企改革(ge)走(zou)深走(zou)實，以三項(xiang)制度改革(ge)推進(jin)(jin)(jin)企業降(jiang)本增(zeng)效，真正實現員工能(neng)進(jin)(jin)(jin)能(neng)出(chu)、干(gan)部能(neng)上能(neng)下、收(shou)入(ru)能(neng)高能(neng)低，進(jin)(jin)(jin)一步增(zeng)強企業活力，激發職(zhi)工干(gan)事創業的(de)積(ji)極性和原生動(dong)力，為(wei)集團的(de)高質量(liang)發展貢獻錦(jin)弘力量(liang)。

參加調研的集團領導(dao)分(fen)別提出了有(you)針(zhen)對性的工作(zuo)指導(dao)意見和要求，集團相關部門(men)提出具體的工作(zuo)建(jian)議。

集團(tuan)辦(ban)公室、戰略投資部(bu)(bu)、財(cai)務資金部(bu)(bu)、資產(chan)管(guan)理部(bu)(bu)負(fu)(fu)責人及錦(jin)弘集團(tuan)班子成員(yuan)、部(bu)(bu)門負(fu)(fu)責人參加(jia)調研座談。