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10月22日，旅(lv)投集(ji)(ji)團召開2019年(nian)(nian)三季(ji)度(du)運營(ying)分析暨工(gong)作推進會議。集(ji)(ji)團領導聽取了戰略投資部、財務資金部、運營(ying)管理部工(gong)作報告(gao)及各二級子公司(si)前三季(ji)度(du)運營(ying)情況的(de)分析匯報并逐一點評，同時安排部署了第(di)四季(ji)度(du)工(gong)作。集(ji)(ji)團黨(dang)委書記(ji)、董事長任丁發出“奮力沖刺2019年(nian)(nian)，積(ji)極備(bei)戰2020年(nian)(nian)”的(de)總(zong)攻命(ming)令(ling)。

會議指出，今年以(yi)來(lai)，集團(tuan)上下總體(ti)形成了(le)積極(ji)拼搏、奮(fen)發有為的(de)工作勢頭：發展積極(ji)因素不斷(duan)增(zeng)加，干部職(zhi)工精神狀(zhuang)態和精神面(mian)(mian)貌進一步向好；對外(wai)正面(mian)(mian)影響(xiang)不斷(duan)增(zeng)強(qiang)，部分(fen)重點項(xiang)目(mu)穩(wen)步推進，得(de)到了(le)省委(wei)主要領導的(de)肯定(ding)；項(xiang)目(mu)投資管(guan)理不斷(duan)完善，戰略規劃引(yin)領更(geng)加突出，投資項(xiang)目(mu)有進有退，項(xiang)目(mu)選(xuan)擇更(geng)加合(he)理，項(xiang)目(mu)論證更(geng)加充分(fen)科(ke)學。會議同時(shi)也指出了(le)集團(tuan)目(mu)前在經營管(guan)理、項(xiang)目(mu)推進、發展質(zhi)量、專業能力等多方面(mian)(mian)面(mian)(mian)臨的(de)問題。

會(hui)議要求(qiu)，集團全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)要進(jin)一步鼓足勇氣、振奮(fen)精神、直(zhi)面困難，圍繞“增收入(ru)、出利潤、抗風險(xian)、保安全(quan)(quan)”，奮(fen)力(li)沖刺(ci)2019年，積極備戰(zhan)2020年，從五個方(fang)面扎實推進(jin)工(gong)作。

一、夯實舉措，盡最大努力全力完成全年目標任務

一是(shi)各二級子(zi)公(gong)司要緊盯(ding)年(nian)度(du)KPI考核目(mu)標值逐條梳理分析，針對經(jing)(jing)營指(zhi)(zhi)標制訂沖刺措施，每一項工作(zuo)要細化落(luo)實到人(ren)。二是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)各部門要積極謀劃(hua)，加(jia)強對二級子(zi)公(gong)司的支持、指(zhi)(zhi)導(dao)和服務，切實抓好最后70天的沖刺。三是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)相關部門建立周報信息制度(du)，以便集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)掌握工作(zuo)情況。四是(shi)加(jia)強重點工作(zuo)督察督辦，加(jia)大推進力(li)度(du)。五是(shi)著眼于“減虧增收”，努力(li)爭取完成全年(nian)經(jing)(jing)營目(mu)標。

二(er)、掛圖作戰，切實抓好項目落地

圍(wei)(wei)繞集(ji)(ji)團(tuan)“1363”戰略實(shi)(shi)施，關(guan)注文(wen)(wen)旅(lv)(lv)融合和(he)(he)(he)數字經(jing)濟(ji)發展，切實(shi)(shi)推進項目落實(shi)(shi)，尤其是重點項目。集(ji)(ji)團(tuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)現(xian)彎道超(chao)車，關(guan)鍵(jian)是文(wen)(wen)旅(lv)(lv)融合和(he)(he)(he)智慧旅(lv)(lv)游，應推進四(si)川(chuan)旅(lv)(lv)游數字化(hua)轉型，大力(li)發展智慧旅(lv)(lv)游。集(ji)(ji)團(tuan)確立(li)的(de)(de)幾個重點項目，要(yao)(yao)(yao)(yao)提出多(duo)種具體方案，體現(xian)旅(lv)(lv)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性和(he)(he)(he)國有企業(ye)(ye)(ye)應有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)和(he)(he)(he)融資(zi)能(neng)力(li)，以(yi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)素質展現(xian)旅(lv)(lv)投(tou)形象。要(yao)(yao)(yao)(yao)推動各板塊業(ye)(ye)(ye)務(wu)協同推進，利用好流量資(zi)源，加(jia)大營銷力(li)度。要(yao)(yao)(yao)(yao)圍(wei)(wei)繞主業(ye)(ye)(ye)，做(zuo)好四(si)川(chuan)特色產品(pin)、文(wen)(wen)創產品(pin)的(de)(de)推廣銷售(shou)。要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)(he)思美傳媒業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)切入(ru)融合，加(jia)強(qiang)對異地公司管理(li)的(de)(de)研究。

三、解放思想，切實推進三項制度(du)改革

嚴(yan)格落實(shi)“能者(zhe)(zhe)上、庸者(zhe)(zhe)下、平者(zhe)(zhe)讓”“有為(wei)者(zhe)(zhe)有位(wei)”選人用(yong)人導向(xiang)，推進三項制度改(gai)革。切(qie)實(shi)壓減成本，減耗增效(xiao)，使集(ji)團(tuan)(tuan)步(bu)入良性循環，激發集(ji)團(tuan)(tuan)干部員(yuan)工(gong)主(zhu)動擔當作(zuo)為(wei)，層層傳導壓力，建立激勵約束機制。強化人才(cai)儲備和引進，破解集(ji)團(tuan)(tuan)快速發展與人才(cai)供應(ying)不足之間的(de)矛盾(dun)。加快推進集(ji)團(tuan)(tuan)薪酬體系制定改(gai)革工(gong)作(zuo)，確保明(ming)年年初正式(shi)施(shi)行(xing)，進一步(bu)規范集(ji)團(tuan)(tuan)各部門、二級子公司職(zhi)能職(zhi)責。

四(si)、營造良好企(qi)業文化，進一(yi)步增強集(ji)團(tuan)發展(zhan)正能量

堅決杜絕負(fu)面(mian)消(xiao)極因素，嚴(yan)肅處理(li)負(fu)面(mian)消(xiao)極個人，嚴(yan)肅整頓不(bu)如(ru)實(shi)(shi)客觀(guan)反映集(ji)團(tuan)(tuan)情(qing)況(kuang)和(he)歪(wai)曲事(shi)實(shi)(shi)、破壞集(ji)團(tuan)(tuan)形(xing)象(xiang)的(de)情(qing)況(kuang)。堅持(chi)問題導向，實(shi)(shi)事(shi)求是、依(yi)規依(yi)紀開(kai)展(zhan)工作(zuo)，營(ying)造風清(qing)氣正的(de)干事(shi)創業環(huan)境。持(chi)續抓好安全生產和(he)風險防控各項工作(zuo)，堅持(chi)安全生產、黨(dang)建工作(zuo)和(he)黨(dang)風廉潔建設(she)一(yi)崗雙責。由小到大(da)、由弱到強，加快塑造集(ji)團(tuan)(tuan)核(he)心企(qi)業文化(hua)和(he)價值觀(guan)。

五、加(jia)強(qiang)財務資金謀(mou)劃，加(jia)大應(ying)收賬(zhang)款回收力度

加快推進錦弘集(ji)團財(cai)務并表的研究和(he)(he)準備工作(zuo)，加大(da)應收(shou)(shou)賬款回(hui)收(shou)(shou)力(li)度，強(qiang)化(hua)內部精細化(hua)管(guan)理(li)(li)，提升經營管(guan)理(li)(li)水平，提高資(zi)金使用效率(lv)。在集(ji)團“1363”戰略(lve)指(zhi)導下，創新業務和(he)(he)業態，探(tan)索輕(qing)資(zi)產運營和(he)(he)管(guan)理(li)(li)輸出(chu)，加大(da)多渠道融(rong)資(zi)力(li)度，不斷完善和(he)(he)擴寬(kuan)融(rong)資(zi)渠道。

   集團(tuan)總部(bu)各部(bu)門負責人、經理級(ji)以上(shang)人員，集團(tuan)各二級(ji)子公(gong)司班子成員，部(bu)分(fen)三級(ji)子公(gong)司主要(yao)負責人參加會議。