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為深入貫徹落實(shi)國企(qi)改革深化提升行(xing)動部署要(yao)求，扎(zha)實(shi)推進(jin)企(qi)業高質量發展，6月24日，省旅(lv)投集(ji)團財務總監、改革領導(dao)小組副組長胡曉春帶隊赴旅(lv)投銀創公司(si)進(jin)行(xing)改革深化提升行(xing)動集(ji)中督導(dao)，并主持召(zhao)開工作調研督導(dao)會。

會上，旅投銀創公司從改革(ge)實(shi)施方(fang)(fang)案和(he)工(gong)作(zuo)臺賬整體完成(cheng)(cheng)情況、重點工(gong)作(zuo)推進(jin)和(he)取得的改革(ge)成(cheng)(cheng)效、需(xu)進(jin)一步支持事項等(deng)方(fang)(fang)面，向督(du)導(dao)組進(jin)行了全面詳(xiang)實(shi)的匯報(bao)。隨后，督(du)導(dao)組成(cheng)(cheng)員(yuan)就(jiu)檢(jian)查(cha)改革(ge)相關(guan)材料的檢(jian)查(cha)情況進(jin)行通報(bao)，指(zhi)出(chu)了改革(ge)工(gong)作(zuo)中還(huan)需(xu)要進(jin)一步完成(cheng)(cheng)的事項。

針對旅投銀創公司實際經營與改革現狀，胡曉春同志提出五點具體指導意見。一是精準錨定改革方向與定位。鑒于集團身處生活性服務業領域，面臨充分競爭市場環境，改革必須緊緊圍繞效益核心，嚴防考核目標偏離，通過貼合企業實際的專業化整合，切實激發企業活力、提升運營效率。二是全力推進重組轉型與歷史遺留問題攻堅。針對當前銀創公司資金流動性不足的突出問題，需加快清理歷史遺留問題，構建科學規范的現代化資本公司治理架構，明晰決策層與經營層權責邊界，同步深化人事制度改革，為企業發展筑牢根基。三是嚴格規范旅游投資項目管理。針對傳統旅游投資模式因缺乏二次消費與重復消費機制易致虧損的弊端，公司要聚焦旅游產品 “情感價值” 挖掘，堅決摒棄 “重投入、輕運營” 的項目開發模式。領導班子需深入剖析旅游產業鏈生態，更新投資理念，強化項目風險防控與篩選儲備能力。四是持續強化資本公司專業化建設。以市場化標準打造專業投資團隊，優化內部組織架構，完善薪酬激勵體系，聚焦股權投資業務，為集團輕資產公司資本運作提供有力支撐。五是健全完善配套機制與政策支持體系。建立健全(quan)市場化(hua)激(ji)勵機制(zhi)，集團將(jiang)適時出臺項目跟投等(deng)特殊政策，為資(zi)本公司發展保駕(jia)護航(hang)，推動(dong)資(zi)本運作(zuo)與投資(zi)業務邁向規(gui)范化(hua)、專業化(hua)發展軌道。

下一(yi)步，旅投銀創公司(si)將切實扛起改革主體責任(ren)，聚焦“啃(ken)硬(ying)骨頭”“降成本”“找項(xiang)目”三(san)大攻堅(jian)方向精準(zhun)發力(li)，進一(yi)步細化(hua)改革任(ren)務實施(shi)路徑，嚴格對照督導要(yao)求推(tui)進問題(ti)整改落實，確保改革深化(hua)提升行動各(ge)項(xiang)目標任(ren)務按(an)期完成，為企業高質量發展(zhan)注入強勁動能。

省旅投集團辦公室、財務金(jin)融部等(deng)部門負(fu)責(ze)人(ren)及相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)，旅投銀(yin)創公司領導班子成員(yuan)、相(xiang)關(guan)部門負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議。