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8月26日(ri)，旅(lv)投集團黨委(wei)副書記、副董事長、總經理楊川率(lv)隊對旅(lv)投酒(jiu)店公(gong)司在建(jian)項(xiang)目(mu)錦著合江亭店、錦著空港店以及委(wei)托管理項(xiang)目(mu)開通錦江賓館進行實地調研考察。

調研考察(cha)中，楊川從品牌(pai)展(zhan)示、產品設計(ji)、功能布(bu)局(ju)等方面提(ti)出(chu)具體工作要求(qiu)，對錦著空港店整體規劃提(ti)出(chu)指(zhi)導，對開通錦江賓館的輕(qing)資產合作模(mo)式(shi)、天府新區布(bu)局(ju)給予肯定，要求(qiu)旅(lv)投酒店加快(kuai)步伐，在天府新區謀(mou)求(qiu)更多發展(zhan)。

會上，就品(pin)牌(pai)(pai)建設、項(xiang)(xiang)目(mu)發展(zhan)、投資測算、團隊管理(li)等方(fang)面作工(gong)作匯報。委托管理(li)項(xiang)(xiang)目(mu)是酒(jiu)(jiu)店(dian)公司發展(zhan)重(zhong)點(dian)之一，將充(chong)分發揮存量改造項(xiang)(xiang)目(mu)優(you)勢(shi)，把握市場(chang)發展(zhan)機遇，做靚酒(jiu)(jiu)店(dian)新品(pin)牌(pai)(pai)，引入(ru)資金，加(jia)速(su)發展(zhan)。

   楊川強調，整合(he)存量項目是集團2019年工(gong)作重點(dian)，是集團“1363”戰略的重要部署，要全面(mian)打(da)造(zao)(zao)“1958”“錦著”兩個全新酒店品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)營銷方面(mian)，要提前做好(hao)(hao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)預熱工(gong)作，突出品(pin)(pin)牌(pai)(pai)亮點(dian)、講好(hao)(hao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)故(gu)事，將酒店打(da)造(zao)(zao)為(wei)消費者直(zhi)接旅游(you)目的地。業態布(bu)局(ju)方面(mian)，根據(ju)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府提出的“一干(gan)多支(zhi)、五區協同”戰略方針(zhen)，要求未(wei)來3-5年內(nei)，以成都為(wei)核心(xin)，布(bu)局(ju)南北縱線，將綿陽(yang)、德陽(yang)、樂(le)山等作為(wei)重點(dian)項目拓展區域，做好(hao)(hao)輕重資產平衡工(gong)作。信息智能(neng)方面(mian)，順應(ying)科技發(fa)展趨勢，利用信息化(hua)優勢，提高辦(ban)公效率，同時在酒店引(yin)進智能(neng)產品(pin)(pin)，提高顧客入住體(ti)驗(yan)感，增強酒店亮點(dian)，樹(shu)立品(pin)(pin)牌(pai)(pai)口碑。楊川表示，希(xi)望(wang)旅投(tou)錦江能(neng)夠樹(shu)立信心(xin)、敢(gan)為(wei)人(ren)先，奮力沖刺(ci)，創造(zao)(zao)出一片新天地。

調研組同時(shi)也提出具體建議(yi)，一是做(zuo)好原始(shi)資(zi)料收集(ji)工作，為后(hou)期宣傳造勢做(zuo)足準備，突(tu)出各品牌記憶(yi)點(dian)、爆發點(dian)；二是在產品設計方面增強(qiang)科(ke)技感、體驗(yan)感，打造出滿足市場需求、吸引眼球(qiu)的智(zhi)慧酒店產品；三是加強(qiang)集(ji)團內部資(zi)源優(you)勢互補，形成(cheng)聯動(dong)發展模式，線上線下實現產品營銷推廣(guang)。

集團運營管理部隨同調研考(kao)察。