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編(bian)者按：

在今年(nian)(nian)2月(yue)24日集團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)營(ying)專題會上(shang)，集團(tuan)(tuan)黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事(shi)長(chang)、總經(jing)(jing)理(li)周(zhou)曉(xiao)陽(yang)指出(chu)，為深入貫徹落(luo)實(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)2021年(nian)(nian)度工作會議精神(shen)，緊緊圍(wei)繞董事(shi)長(chang)關于(yu)“四個做大(da)”的重要指示，確保(bao)集團(tuan)(tuan)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)開好局(ju)、起好步，集團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)要聚焦一季度目標任(ren)務，“抓(zhua)早，抓(zhua)實(shi)(shi)，抓(zhua)出(chu)成(cheng)效”，各項經(jing)(jing)營(ying)數據要超越2020年(nian)(nian)同期(qi)，力爭超越2019年(nian)(nian)同期(qi)，努力實(shi)(shi)現“首(shou)季紅”。

2021年3月，集(ji)團經營(ying)班(ban)子(zi)領導(dao)(dao)指(zhi)導(dao)(dao)開展了系列“首季(ji)紅(hong)”沖刺(ci)督(du)導(dao)(dao)工(gong)作(zuo)。在集(ji)團領導(dao)(dao)的指(zhi)導(dao)(dao)和(he)幫助下，按照各子(zi)公(gong)司上報情況來(lai)看，多家二級公(gong)司預計可以實現(xian)同比2020年有所增長，較(jiao)為順利地完成(cheng)“首季(ji)紅(hong)”工(gong)作(zuo)目標。

集團召開經(jing)營發展研討(tao)會

3月11日，集團(tuan)(tuan)召開經營發展研討會(hui)，集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書(shu)記、副(fu)董事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)經理(li)周曉陽主持會(hui)議，集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)沈鈞，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、董事鄭貴(gui)林，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)植志剛，副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)汪(wang)宏(hong)，財務總(zong)(zong)(zong)監伍斌出席會(hui)議。會(hui)上(shang)，集團(tuan)(tuan)財務資金部對1-2月相(xiang)關經營數據進行了簡要通報，參(can)會(hui)人員就(jiu)成立(li)經營提升工作領導小(xiao)組和專責小(xiao)組分工、首(shou)季紅沖刺(ci)等議題展開了深入(ru)討論和充分交(jiao)流。

周(zhou)曉陽指出，今年集團肩負著(zhu)改革和(he)經營發展“雙任(ren)(ren)務”，此次研討會(hui)對全年經營提升工作有指導性(xing)意義(yi)，增(zeng)(zeng)強了貫徹落(luo)實集團年度(du)會(hui)議精神的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)感、緊迫感、主動(dong)性(xing)，有利于統一(yi)思(si)想、形成(cheng)共識(shi)、增(zeng)(zeng)強信(xin)心和(he)加強落(luo)實。他強調，一(yi)是(shi)要正確處理好(hao)黨委(wei)分工和(he)經營提升專責(ze)小(xiao)組分工之間(jian)的(de)(de)關系，聚焦“四個做大”目標(biao)，突出經營目標(biao)的(de)(de)重點和(he)亮點。二是(shi)各子(zi)公司要繼續狠(hen)抓“首季紅”工作落(luo)實，提高“起(qi)步就(jiu)是(shi)沖刺，開(kai)局就(jiu)是(shi)決戰”的(de)(de)主動(dong)意識(shi)，轉變觀念、查(cha)漏補缺，用具體(ti)的(de)(de)舉(ju)措和(he)項目確保一(yi)季度(du)順(shun)利完成(cheng)任(ren)(ren)務。三是(shi)要聚焦解決突出問題，把握好(hao)資源(yuan)整(zheng)合(he)等重大機遇，運用好(hao)的(de)(de)思(si)路和(he)方法促進經營發展呈現較大改觀。

集團運營管理(li)部(bu)、辦公(gong)室(shi)、戰略投資(zi)部(bu)、財務資(zi)金部(bu)、資(zi)產管理(li)部(bu)、品牌策劃(hua)部(bu)主要負責同志，各二級公(gong)司總經理(li)參加(jia)會議。

集團領導率(lv)隊開展2021年“首季紅(hong)”經營沖(chong)刺督導工作

按照2021年第5次(ci)總(zong)經(jing)理辦公(gong)(gong)會決議部(bu)署(shu)安排(pai)，3月22—23日，由(you)集(ji)團(tuan)黨委(wei)副書記、副董事(shi)長、總(zong)經(jing)理周(zhou)曉陽，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經(jing)理沈鈞，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經(jing)理植(zhi)志剛，副總(zong)經(jing)理汪(wang)宏(hong)和財務(wu)(wu)總(zong)監伍斌帶(dai)隊，集(ji)團(tuan)辦公(gong)(gong)室、戰略投資部(bu)、財務(wu)(wu)資金部(bu)、運營(ying)管理部(bu)、資產管理部(bu)、品(pin)牌策劃部(bu)等相(xiang)關部(bu)門(men)參與，組(zu)成(cheng)5個督導(dao)組(zu)，分(fen)赴各(ge)二級子公(gong)(gong)司(si)開展了2021年“首季紅”經(jing)營(ying)沖刺督導(dao)工(gong)作。

周曉陽(yang)率隊赴旅投創新、銀創資本公司督(du)導

3月22日下(xia)午，周(zhou)曉陽率隊赴旅投創新、銀(yin)創資(zi)本公(gong)司(si)，聽取了兩家公(gong)司(si)關于“首季紅”的落(luo)實(shi)情況和下(xia)一步(bu)工(gong)(gong)作計(ji)劃，對(dui)(dui)兩家公(gong)司(si)的工(gong)(gong)作給予了肯定。周(zhou)曉陽強調(diao)，一是(shi)要堅(jian)定落(luo)實(shi)“四(si)個做(zuo)大”，繼續當好集(ji)(ji)團發展的主(zhu)力(li)(li)軍；二(er)是(shi)要對(dui)(dui)重大項目實(shi)行分(fen)類管(guan)理，主(zhu)動(dong)對(dui)(dui)接、主(zhu)動(dong)作為，積極開展資(zi)源整合(he)工(gong)(gong)作；三是(shi)要做(zuo)好投資(zi)調(diao)研工(gong)(gong)作，選好并(bing)購標(biao)的物(wu)；四(si)是(shi)要發揮板塊協同效應，與(yu)兄弟單(dan)位形(xing)成合(he)力(li)(li)；五是(shi)要深化改革(ge)發展工(gong)(gong)作，確保改革(ge)任務(wu)順利完成。集(ji)(ji)團辦公(gong)室、運營管(guan)理部(bu)和品牌策(ce)劃部(bu)參加(jia)會議。

沈鈞率隊赴旅(lv)(lv)投航旅(lv)(lv)、旅(lv)(lv)投商匯(hui)物業(ye)公司督(du)導

3月22日上午，沈鈞率隊赴旅投航(hang)旅、旅投商匯物業公(gong)司，聽(ting)取了兩家(jia)公(gong)司關于“首季紅”的落(luo)實(shi)(shi)情況和(he)下一步(bu)工作計劃。沈鈞強調(diao)，步(bu)入新階(jie)段，集團(tuan)(tuan)對經(jing)營管(guan)理水平提出了更加嚴格的要求，兩家(jia)單位要圍(wei)繞集團(tuan)(tuan)“四(si)個做大”目標，勇于擔當、真抓實(shi)(shi)干，集中(zhong)力(li)量(liang)做強做優(you)做大優(you)勢產業，抓好細化落(luo)實(shi)(shi)，為集團(tuan)(tuan)整(zheng)體目標任(ren)務(wu)的完成多做貢獻。集團(tuan)(tuan)戰略投資部(bu)、財務(wu)資金部(bu)和(he)運營管(guan)理部(bu)參加會(hui)議。

植志(zhi)剛率隊赴錦(jin)弘(hong)集(ji)團、旅投(tou)酒(jiu)店公(gong)司督導

3月23日上午，植(zhi)志(zhi)剛(gang)率隊赴錦弘集(ji)團(tuan)、旅投酒店公(gong)司，聽(ting)取了兩(liang)家公(gong)司關于(yu)“首季紅(hong)”的落(luo)實情(qing)況和(he)下(xia)一步工(gong)作計劃(hua)(hua)。植(zhi)志(zhi)剛(gang)強(qiang)調，要(yao)切實落(luo)實集(ji)團(tuan)年度(du)工(gong)作會議要(yao)求，抓緊抓實重點項目(mu)細(xi)化措(cuo)施(shi)的落(luo)實，明(ming)確(que)目(mu)標(biao)和(he)分(fen)工(gong)，梳理難點，分(fen)環節、節點做(zuo)好(hao)實施(shi)計劃(hua)(hua)，做(zuo)到措(cuo)施(shi)到位(wei)、責任到位(wei)。同時要(yao)加強(qiang)改革推進(jin)力(li)度(du)，激發干(gan)事創新動力(li)，解放生(sheng)產(chan)力(li)。集(ji)團(tuan)辦公(gong)室、戰略投資部、運營管(guan)理部和(he)資產(chan)管(guan)理部參加會議。

汪宏率隊赴旅(lv)投信產、旅(lv)投教育公司(si)督導

3月(yue)22日(ri)上午，汪(wang)宏率(lv)隊(dui)(dui)赴旅投信產(chan)公(gong)(gong)(gong)司、旅投教育公(gong)(gong)(gong)司，聽取了(le)兩家(jia)公(gong)(gong)(gong)司關于“首季(ji)紅”的落實情況和(he)下(xia)一步工作(zuo)計劃。汪(wang)宏指出，兩家(jia)新公(gong)(gong)(gong)司要(yao)(yao)持續加(jia)強團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和(he)機構建設，打造高效隊(dui)(dui)伍，同時還要(yao)(yao)加(jia)強內部業務協同，借(jie)助集(ji)團(tuan)(tuan)優勢資源，拓寬(kuan)市場。集(ji)團(tuan)(tuan)辦公(gong)(gong)(gong)室、運營管理部和(he)品(pin)牌策(ce)劃部參加(jia)會議。

伍斌率隊赴(fu)金牛賓館、旅投大健康(kang)公司督導

3月22日下午，伍斌率隊赴金牛賓館(guan)、旅投大健康(kang)公(gong)司，聽取了兩家公(gong)司關于(yu)“首季紅”的落實情況(kuang)和下一步(bu)工作計劃(hua)(hua)。伍斌強調，要做好資(zi)金使(shi)用(yong)計劃(hua)(hua)，提高資(zi)金使(shi)用(yong)效(xiao)率，在(zai)做大規(gui)模的同(tong)時兼(jian)顧(gu)經營效(xiao)益，把錢用(yong)在(zai)刀(dao)刃(ren)上，為集團長遠發展打好基礎。集團財務資(zi)金部(bu)、運營管理部(bu)和資(zi)產管理部(bu)參加會議(yi)。