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編者按：按照旅投集團(tuan)(tuan)黨委的(de)統一部署，集團(tuan)(tuan)“不忘初(chu)心(xin)、牢記(ji)使(shi)命(ming)”主題(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)持續深入開展(zhan)。近日，集團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成員按照確(que)定(ding)的(de)主題(ti)(ti)，分赴下屬各子(zi)公(gong)司和省(sheng)內外優秀企業(ye)，開展(zhan)“不忘初(chu)心(xin)、牢記(ji)使(shi)命(ming)”主題(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)專(zhuan)項(xiang)調(diao)研(yan)(yan)。調(diao)研(yan)(yan)中(zhong)，大家(jia)圍繞集團(tuan)(tuan)“1363”戰略轉型落實，堅持問題(ti)(ti)導(dao)向，梳理當前面臨(lin)的(de)主要(yao)矛盾主要(yao)問題(ti)(ti)，研(yan)(yan)究解(jie)決問題(ti)(ti)、改進(jin)工作(zuo)的(de)思路和辦法措(cuo)施。8月9日，集團(tuan)(tuan)召開領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)主題(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)調(diao)研(yan)(yan)成果交流會，總結和交流深入基(ji)層調(diao)研(yan)(yan)的(de)收獲(huo)與(yu)成果，確(que)保主題(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)取(qu)得實效(xiao)。

任丁：瞄準高質量發展需求 打造高素質人才隊伍

7月19日，旅投集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長任丁率隊到旅投錦(jin)弘(hong)集團(tuan)，開展“不(bu)忘(wang)初心、牢記(ji)使命(ming)”主(zhu)題教育人(ren)才隊伍建設課題調研。

任丁董事長聽取了錦弘領導班子成員和四川賓館、總府物業、文印中心負責人的工作匯報。任丁強調，錦弘集團在新領導班子帶領下，形成了更加團結的隊伍，“精氣神”相比以前有很大改觀，各項工作取得明顯成效。錦弘集團對照旅投集團“1363”戰略積極謀劃發展更加用力，融入旅投集團的認識上有進步、有提高；班子帶領全體員工主動作為，保持安全穩定、研究解決歷史遺留問題，謀求發展出路的實際行動值得充分肯定；加強經營績效考核，全面強化對所屬單位經營管理，經營管理成績突出，減虧幅度很大，取得了實實在在的成效，為旅投集團其他子公司起到了示范作用。但同時也要冷靜客觀對待現在取得的成績，透過現象看本質，仔細研究分析數據背后隱藏的問題，切(qie)實(shi)彌補短(duan)板和弱項。

任丁(ding)強調，錦弘還要在“重點抓存(cun)量、存(cun)量抓重點”培育(yu)新的經(jing)(jing)濟增長(chang)點上作出努力(li)。要在抓項目(mu)落地上面加大(da)力(li)度，充分挖掘存(cun)量資產(chan)潛力(li)，確保國有資產(chan)發(fa)揮最大(da)價值，盡(jin)快培育(yu)新的經(jing)(jing)濟增長(chang)點。

集團辦公室、黨委組織部(bu)、財務資(zi)金(jin)部(bu)、人力資(zi)源部(bu)參加調研，并(bing)就人才隊(dui)伍建設相(xiang)關工作與錦弘方面(mian)進行(xing)了討論交(jiao)流。

楊川：關于四川旅投集團經營發展的調研與思考

7月19日，旅投集團黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事長(chang)、總(zong)經理楊(yang)川率隊赴(fu)金堂開(kai)展聚峰谷項(xiang)目專題(ti)調(diao)研(yan)，并主持召開(kai)座(zuo)談(tan)交流會。

楊川總經理一行考察了(le)聚峰谷(gu)橄(gan)欖樹餐廳、首批掛牌(pai)土地(di)情(qing)況、云(yun)頂牧(mu)場等，聽取了(le)天府橄(gan)欖公司(si)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推進(jin)(jin)情(qing)況匯(hui)報和(he)聚峰谷(gu)公司(si)、旅(lv)投(tou)創新公司(si)關于轉讓股(gu)權、推進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)合(he)作(zuo)(zuo)等情(qing)況的意見建議(yi)。楊川指出，通過本次實地(di)考察調研，雙方更加堅定了(le)推進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)合(he)作(zuo)(zuo)的信(xin)心和(he)決心。他要求，要設計好本項(xiang)目(mu)(mu)的商業模式，開(kai)展混合(he)所有制(zhi)改(gai)革，做成集團混改(gai)示(shi)范點(dian)；要本著(zhu)“有增量(liang)才(cai)拿(na)存量(liang)”的原則，在加快拿(na)地(di)的同時抓(zhua)緊推進(jin)(jin)雙方股(gu)權轉讓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；采取合(he)理合(he)法措施建立利益共享和(he)風險(xian)共擔機制(zhi)，確保(bao)合(he)作(zuo)(zuo)成功。

楊川就推進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)落地提出(chu)意見和要求。一是(shi)卯足勁(jing)，全力以赴拿地。二是(shi)抓緊推進股權(quan)收購工(gong)作。三是(shi)切實推動(dong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)落地。要及時組織項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總體(ti)規劃(hua)設(she)(she)計，抓緊啟動(dong)規劃(hua)設(she)(she)計方案報批工(gong)作；要及早開展首批土(tu)地的產品設(she)(she)計，理(li)清商業模式，測算(suan)投入(ru)產出(chu)，防控風險，確保(bao)盈利；要盡快(kuai)啟動(dong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)，爭(zheng)取于12月底前(qian)進場施工(gong)。四是(shi)務實做(zuo)好具(ju)體(ti)事項(xiang)(xiang)。集團各(ge)職(zhi)能部門(men)和相關(guan)各(ge)子公司要發揮好服(fu)務職(zhi)能做(zuo)好配套工(gong)作，為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)快(kuai)速(su)、穩步發展保(bao)駕護航。

集團運營管(guan)理(li)部(bu)、旅(lv)投創新公司(si)負(fu)責(ze)人參(can)加(jia)調(diao)研，聚(ju)峰谷公司(si)和天府橄欖公司(si)負(fu)責(ze)人等參(can)加(jia)座談交流。

鄭貴林：關于促進集團業務協同發展的研究

按照(zhao)旅投集團(tuan)(tuan)黨委的統(tong)一部(bu)署(shu)，集團(tuan)(tuan)黨委委員(yuan)、董事鄭貴林率集團(tuan)(tuan)戰略投資部(bu)和(he)(he)運營管(guan)理部(bu)于6月底到8月初以集團(tuan)(tuan)業務協同發展為綱要，“從實際項(xiang)(xiang)目(mu)切入(ru)，抓(zhua)突出問題挖掘，找可行解決措施(shi)”，赴峨眉山市(shi)、金堂縣和(he)(he)成都市(shi)內相關項(xiang)(xiang)目(mu)公司開展了(le)“不忘初心、牢記使(shi)命”主題教育專題調研考察。

此次(ci)調(diao)(diao)研(yan)(yan)重點(dian)對以下(xia)四個協同(tong)發展(zhan)典型(xing)項目進行(xing)了考(kao)察。一(yi)是(shi)(shi)(shi)旅(lv)行(xing)社和演藝(yi)(yi)的(de)(de)(de)融合。實地考(kao)察調(diao)(diao)研(yan)(yan)《只有峨(e)眉山》演藝(yi)(yi)項目，為(wei)集團演藝(yi)(yi)板塊的(de)(de)(de)發展(zhan)及“演藝(yi)(yi)+旅(lv)游”經營模式的(de)(de)(de)探(tan)索奠定了基礎。二是(shi)(shi)(shi)存量資(zi)產盤活與新(xin)業態發展(zhan)的(de)(de)(de)聯動。三是(shi)(shi)(shi)老舊(jiu)賓館(guan)與酒店(dian)新(xin)品(pin)牌的(de)(de)(de)結合。四是(shi)(shi)(shi)綜合文旅(lv)產業項目的(de)(de)(de)平臺(tai)建設與內(nei)外部(bu)資(zi)源協同(tong)導入。

此次調(diao)研(yan)考察涵蓋了(le)集(ji)團(tuan)四大板塊業務，涉及投資、運營、開發、資產盤活(huo)、品牌(pai)管理(li)、項目引進等多個主題(ti)，為形成最終(zhong)的調(diao)研(yan)報告和發展方案打下(xia)堅實基(ji)礎。

彭(peng)志(zhi)林：壓緊(jin)壓實＂兩個責任(ren)＂ 以堅(jian)強紀律(lv)保障助(zhu)力集團改(gai)革(ge)攻堅(jian)高質量(liang)發展

7月29日和8月2日，省紀委監委駐省旅(lv)投(tou)集團紀檢監察(cha)組組長、集團黨委委員、紀委書記彭志林(lin)帶隊先后(hou)赴金牛賓(bin)館和旅(lv)投(tou)創新公司(si)開展(zhan)“不(bu)忘(wang)初(chu)心，牢記使命”主題(ti)教育課題(ti)調研。

座談會(hui)上(shang)，彭志林圍繞(rao)“落實(shi)黨風廉政責任制情(qing)況及巡(xun)察過(guo)程中存(cun)在突(tu)出問(wen)題(ti)，特別(bie)是針對‘思想上(shang)的(de)(de)障礙沒(mei)有徹底(di)消除’，‘上(shang)下一盤(pan)棋(qi)’齊心協力(li)謀發(fa)展的(de)(de)氛(fen)圍沒(mei)有形成”等方面(mian)的(de)(de)問(wen)題(ti)，同與(yu)會(hui)人(ren)員進(jin)行了討論交流。與(yu)會(hui)人(ren)員結(jie)合公司實(shi)際、立足本職崗位，提出了相(xiang)關問(wen)題(ti)和建議。

在金(jin)牛(niu)(niu)(niu)賓館(guan)(guan)的調(diao)研時，彭志林指出，金(jin)牛(niu)(niu)(niu)賓館(guan)(guan)是一(yi)家具有(you)光榮革命(ming)傳(chuan)統和紅色(se)文化基因的國賓館(guan)(guan)，以高質量政務接待聞名(ming)業(ye)內(nei)。當前，金(jin)牛(niu)(niu)(niu)賓館(guan)(guan)處(chu)于提檔升級的關鍵時期，全(quan)體金(jin)牛(niu)(niu)(niu)人要凝心聚(ju)力，克(ke)服(fu)困難，在穩步做好政務接待的同時，要全(quan)力確保集團“一(yi)號工程(cheng)”優質、高效推進。

在(zai)旅投創新(xin)調(diao)研時，彭(peng)志(zhi)林指出，下(xia)一(yi)階段的工(gong)作(zuo)中，一(yi)是要對各(ge)子公(gong)司反(fan)映的普遍性、共性問題進(jin)行(xing)梳(shu)理匯(hui)總(zong)，進(jin)一(yi)步(bu)建立健全規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，優化工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)，在(zai)提質增效的同時，為集團(tuan)依法(fa)依規(gui)(gui)、健康可持(chi)(chi)(chi)續發展(zhan)保駕護航。二(er)是集團(tuan)各(ge)部門以優化辦(ban)事流(liu)程(cheng)、增強服(fu)務(wu)意識兩個方面為著力(li)點，通過改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)方式方法(fa)、提升自身專業素養，持(chi)(chi)(chi)續改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，不斷提高服(fu)務(wu)質量。三是要堅(jian)持(chi)(chi)(chi)以問題為導向，結合前期巡察過程(cheng)中存在(zai)的問題，從制(zhi)度(du)建立、執(zhi)行(xing)，工(gong)作(zuo)落實推進(jin)等方面進(jin)行(xing)全面客觀的分析，進(jin)一(yi)步(bu)查漏(lou)補缺，鞏固整改(gai)成效。集團(tuan)紀委(wei)辦(ban)公(gong)室(shi)、黨委(wei)組織部、審計部等相關人員隨同調(diao)研。

汪宏：加快文化演藝產業布局，深入踐行集團“1363”戰略

根據(ju)集團(tuan)黨(dang)委“不忘初心、牢記使命”主題教育(yu)總體部署，為深入踐行集團(tuan)“1363”戰略，加快文化演藝產業(ye)布局，6月底和8月初，旅投集團(tuan)副總經理汪宏率課題調研小組先后赴(fu)陜西、湖北(bei)、浙江等(deng)地(di)開展(zhan)主題教育(yu)專(zhuan)題調研。

調研組分別與陜(shan)旅集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、鄂旅集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及浙旅集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)學習交流了在演藝板塊(kuai)布局、業(ye)務發展(zhan)思路、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控模式、重大(da)項目(mu)的(de)(de)發展(zhan)歷史等方(fang)面的(de)(de)經驗，實(shi)地考察觀摩了《長恨歌》《法門往事》《知音號》《最(zui)憶是杭州》《蜀漢百戲》《樂舞三國》《芙蓉國粹傳奇變臉(lian)秀(xiu)》等7個具有代表性(xing)的(de)(de)文化旅游演藝項目(mu)。

汪宏在(zai)(zai)調(diao)(diao)研后指(zhi)出，各(ge)大旅游集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)均已紛(fen)紛(fen)布局演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)塊(kuai)，其中尤(you)以(yi)(yi)(yi)陜(shan)(shan)旅集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)塊(kuai)的(de)發(fa)展經驗十(shi)分具(ju)有(you)(you)(you)代表性(xing)和現(xian)實的(de)參考借鑒(jian)價值。陜(shan)(shan)旅演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)塊(kuai)的(de)主要運營(ying)模式(shi)是(shi)培(pei)養核(he)心創作(zuo)團(tuan)(tuan)隊并(bing)成立演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)子公司以(yi)(yi)(yi)項目制運作(zuo)，這是(shi)陜(shan)(shan)旅的(de)核(he)心競爭力所在(zai)(zai)，也是(shi)未來(lai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)業務發(fa)展需進(jin)一步探索的(de)方(fang)向。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)未來(lai)將積(ji)極(ji)探索搭建混(hun)合所有(you)(you)(you)制平臺，整合優勢(shi)資源，以(yi)(yi)(yi)開放的(de)心態(tai)和市場化方(fang)式(shi)開展項目運營(ying)，加快形成階段(duan)性(xing)成果。他(ta)強調(diao)(diao)，四川需要一臺既有(you)(you)(you)文化和地域代表性(xing)、又有(you)(you)(you)世界級(ji)品質、具(ju)有(you)(you)(you)長期(qi)商業活力的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)劇目，而旅投集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)作(zuo)為省屬國有(you)(you)(you)投資平臺，應當將打造“四川招牌項目”作(zuo)為自身(shen)的(de)長期(qi)目標，要結合四川演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)市場的(de)實際(ji)，思考未來(lai)在(zai)(zai)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)塊(kuai)的(de)發(fa)展路(lu)徑(jing)、發(fa)展目標、組織架構和管(guan)理模式(shi)。同時，應進(jin)一步加強對1363戰略的(de)踐(jian)行，推動演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)業務與集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)其他(ta)板(ban)塊(kuai)業務形成良性(xing)互(hu)動，將練(lian)好“內功”與積(ji)極(ji)推進(jin)整合升級(ji)成都市內“散”“小”演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)項目并(bing)重(zhong)。

集團戰略投資(zi)部、文(wen)化演(yan)藝(yi)推進小祖以及外部演(yan)藝(yi)專家參加了調研。

伍斌：關于錦弘集團財務報表并入旅投集團的問題研究

按(an)照旅投集(ji)團黨委的(de)工作部署，集(ji)團財務(wu)總(zong)監(jian)伍斌率財務(wu)資金部多次(ci)赴旅投錦弘(hong)摸(mo)底(di)調研、重點研究，促使旅投錦弘(hong)順利并入集(ji)團報表，在發展中解決歷(li)史遺留問題。

伍斌要(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)要(yao)(yao)安(an)排部(bu)署旅投錦(jin)弘對其(qi)合(he)并范圍內各家單位(wei)自(zi)成(cheng)立(li)以來(lai)的人(ren)員(yuan)、資(zi)(zi)產(chan)、債務情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)認真梳理(li)、調(diao)查。二要(yao)(yao)針對錦(jin)弘集團如今存在的注冊資(zi)(zi)本不實、合(he)并報表中(zhong)11家單位(wei)無歷史數據、經營(ying)嚴重(zhong)虧損三大問(wen)題(ti)進(jin)(jin)行(xing)仔細研究。三要(yao)(yao)對并表前需要(yao)(yao)解(jie)決(jue)的組建時(shi)出資(zi)(zi)不實問(wen)題(ti)、人(ren)資(zi)(zi)分離(li)事業人(ren)員(yuan)負擔問(wen)題(ti)及其(qi)他重(zhong)大問(wen)題(ti)與專業會計師(shi)事務所進(jin)(jin)行(xing)討論尋(xun)找解(jie)決(jue)辦(ban)法。