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為全面梳理(li)(li)二級子公司年(nian)(nian)度經營目標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情況，明確年(nian)(nian)底前(qian)關(guan)鍵項目、關(guan)鍵任(ren)務，協調解決困難和問題(ti)，全力(li)沖刺2020年(nian)(nian)全年(nian)(nian)目標(biao)(biao)任(ren)務。12月1日，集團(tuan)(tuan)召開2020年(nian)(nian)經營目標(biao)(biao)沖刺督導會(hui)(hui)，集團(tuan)(tuan)黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長(chang)任(ren)丁出席會(hui)(hui)議(yi)并講話(hua)，會(hui)(hui)議(yi)由集團(tuan)(tuan)黨委副書(shu)記、副董(dong)事(shi)長(chang)、總經理(li)(li)周曉陽(yang)主持。集團(tuan)(tuan)全體(ti)經營班子成(cheng)員(yuan)和總經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)參加會(hui)(hui)議(yi)。

會上，各(ge)二級子公司聚焦(jiao)經營現(xian)狀、指(zhi)標(biao)(biao)預測，匯報了(le)目前各(ge)項經營指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)情況，并對標(biao)(biao)全年目標(biao)(biao)找差距、想辦法(fa)，談思路、談計劃、談舉措，提(ti)出(chu)了(le)年底前沖刺(ci)主要工作(zuo)計劃。參會人員(yuan)直面(mian)問題和(he)困難(nan)，圍繞經營目標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)、重點項目落地、存量(liang)資產盤(pan)活、企(qi)業改革攻堅和(he)降本增(zeng)效，積(ji)極建言獻策。

周曉陽指出(chu)，各(ge)子(zi)公司(si)要找準問題(ti)、勇(yong)于(yu)當擔、主動謀(mou)劃，精準施策、全力沖(chong)刺(ci)全年(nian)目標任(ren)務(wu)；集團各(ge)部(bu)門要進一步轉變(bian)工作作風，為子(zi)公司(si)做(zuo)好(hao)協(xie)調服務(wu)保障工作，切實幫助各(ge)二(er)級(ji)子(zi)公司(si)協(xie)調解決(jue)工作中存在的(de)困難和問題(ti)，全力推動年(nian)度經營目標任(ren)務(wu)的(de)完(wan)成(cheng)。

任(ren)(ren)丁(ding)指(zhi)出(chu)，2020年集團受疫情影響嚴重，各(ge)二級子公司主動作(zuo)(zuo)為，積極謀劃(hua)和推(tui)進各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)(shi)，千方百計找(zhao)出(chu)路、謀發展的(de)工作(zuo)(zuo)態(tai)勢和精(jing)氣神值得充分肯定。集團上下要(yao)緊緊圍(wei)繞年度經營(ying)責任(ren)(ren)目(mu)標，通(tong)力(li)合作(zuo)(zuo)、齊頭(tou)并(bing)(bing)進，全力(li)沖刺全年目(mu)標任(ren)(ren)務。一是(shi)(shi)(shi)要(yao)摸清家底，合理籌(chou)劃(hua)項(xiang)目(mu)，特別是(shi)(shi)(shi)收益(yi)貢獻大(da)的(de)項(xiang)目(mu)排到(dao)時間(jian)表，同時要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)優質資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)的(de)收并(bing)(bing)購工作(zuo)(zuo)，推(tui)動集團做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)超前(qian)謀劃(hua)2021年工作(zuo)(zuo)，狠(hen)抓項(xiang)目(mu)落(luo)實(shi)(shi)，積極推(tui)進黑(hei)(hei)竹(zhu)溝(gou)景區、青青園、實(shi)(shi)業賓館、川(chuan)賓等重點項(xiang)目(mu)落(luo)地。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)加(jia)大(da)存量(liang)資(zi)產(chan)盤活的(de)力(li)度，加(jia)快(kuai)轉型升(sheng)級，抓好降本增效(xiao)任(ren)(ren)務，加(jia)快(kuai)推(tui)進歷史遺留問題的(de)解決。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)認真落(luo)實(shi)(shi)《國有(you)企業改革三年行動方案》要(yao)求(qiu)，加(jia)強(qiang)(qiang)改革力(li)度，強(qiang)(qiang)化(hua)市場化(hua)眼光，加(jia)大(da)人(ren)才(cai)引進力(li)度。

集團辦公室、戰略投資部、財(cai)務資金部、人力(li)資源部、運營管理部、資產管理部等相(xiang)關部門負責人以及下屬(shu)二(er)級子公司領導班(ban)子成員參加(jia)會議。