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10月27日，旅投(tou)集團(tuan)外部董事蔣君、王洪波(bo)、曾輝、楊波(bo)一行赴安(an)逸酒店集團(tuan)調研指導工作。

座(zuo)談(tan)會上，安(an)逸(yi)酒店(dian)集(ji)團(tuan)從戰略(lve)目標、主營(ying)(ying)業務、發展思路等方面向調研組匯報了(le)(le)公司有(you)關情況，參與(yu)調研的安(an)逸(yi)酒店(dian)集(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)(ying)班(ban)子(zi)成(cheng)員就品(pin)牌矩陣建設、酒店(dian)運營(ying)(ying)管理、中央集(ji)采平臺(tai)搭建、投(tou)資(zi)收并購等方面進行了(le)(le)補充匯報。

各位外部董事(shi)對安逸酒店集團在面對經濟(ji)下行(xing)、疫(yi)情沖(chong)擊、市場(chang)競爭等嚴峻挑戰下能夠積極開(kai)展整(zheng)合改革，并(bing)始終堅(jian)持穩健經營(ying)、開(kai)拓市場(chang)、謀求(qiu)發展，給予了充(chong)分(fen)肯定。

調研組強(qiang)調，當前安(an)逸(yi)酒店集團主(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)酒店、旅行(xing)社(she)板塊受疫情影(ying)響嚴(yan)重(zhong)，這(zhe)既是風險挑戰，也(ye)是時代機遇。要(yao)(yao)善于(yu)借助這(zhe)一特殊(shu)時期，修(xiu)煉內功，加(jia)(jia)大改造升級力度(du)(du)，解決(jue)歷史遺留問題，夯實經營基礎，為公司下一步(bu)(bu)發展(zhan)做好準備(bei)。要(yao)(yao)多維度(du)(du)、多視角理(li)清發展(zhan)思路，確(que)定(ding)發展(zhan)路徑，在重(zhong)資產產業(ye)(ye)布局和(he)輕(qing)資產品牌輸出等方(fang)(fang)面(mian)尋找(zhao)側重(zhong)點(dian)。要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)與(yu)外部行(xing)業(ye)(ye)單位的(de)(de)溝通(tong)聯絡，進一步(bu)(bu)暢(chang)通(tong)信息渠(qu)道，拓(tuo)寬商務(wu)活動(dong)、會議保(bao)(bao)障方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)。要(yao)(yao)繼續在三項制(zhi)度(du)(du)改革上下功夫，在薪(xin)酬(chou)、人事、考核等方(fang)(fang)面(mian)制(zhi)定(ding)符合公司實際的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)措施，進一步(bu)(bu)突出績效考核導(dao)向，促進公司高質量(liang)發展(zhan)。要(yao)(yao)繼續加(jia)(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)防(fang)范，加(jia)(jia)大安(an)全(quan)(quan)各環節的(de)(de)管(guan)控力度(du)(du)，確(que)保(bao)(bao)安(an)全(quan)(quan)底線不動(dong)搖(yao)。

安(an)逸酒店集團(tuan)將把此次調(diao)研(yan)組的指導意見融入到今后工(gong)作中，搶抓機(ji)遇、內強管理(li)，努(nu)力完成生產(chan)經營目標任務，嚴密防范化(hua)解各類風險，促進企業持續(xu)健(jian)康發展(zhan)。

旅投(tou)集團董事會辦公(gong)室、運營管理部，安逸酒店集團相(xiang)關負責人參加會議。