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7月21日，省旅投集團召開2025年上半年經營工作會，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年任務，動員全體干部職工統一思想，攻堅克難，確保全年目標圓滿完成。集團黨委書記、董事長游勇，黨委副書記、副董事長、總經理連華出席會議并講話。

游勇指出

上半年，在省委(wei)、省政府堅強領導下，集(ji)團緊抓文旅產業發展(zhan)機遇，在資源整(zheng)合、項目(mu)推進等方(fang)面取得積極進展(zhan)，但也面臨資產規模與頭部企(qi)業差距大、發展(zhan)動(dong)能不(bu)足、歷(li)史(shi)遺留問題解(jie)決緩慢(man)等挑戰(zhan)。要清醒(xing)認識機遇大于挑戰(zhan)的(de)態勢。

游勇強調

要深(shen)入(ru)學習貫徹省委十二屆七次全會(hui)精(jing)神(shen)，落(luo)實(shi)好7月18日省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委調(diao)(diao)研集團工(gong)作要求(qiu)，進一步壓實(shi)責(ze)任，狠抓工(gong)作落(luo)實(shi)見效。一是對標(biao)省屬國(guo)(guo)企(qi)要求(qiu)，提高(gao)政治站(zhan)位，把(ba)集團發展深(shen)度融入(ru)全省文旅(lv)產(chan)業布局大局，在資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)(he)、項(xiang)目(mu)建(jian)設中嚴格執行國(guo)(guo)資(zi)(zi)監管規(gui)(gui)定，筑牢國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)保(bao)值增值底線。二是聚焦主責(ze)主業，以(yi)調(diao)(diao)研會(hui)精(jing)神(shen)為指引，強化(hua)合(he)(he)規(gui)(gui)經營與風險防控(kong)，在資(zi)(zi)產(chan)盤活、投資(zi)(zi)決策等環節嚴守監管紅線，確(que)保(bao)各項(xiang)工(gong)作合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)(gui)、行穩(wen)致(zhi)遠(yuan)。三是將調(diao)(diao)研會(hui)要求(qiu)與集團改革發展實(shi)際結(jie)合(he)(he)，加快推進專業化(hua)整合(he)(he)、虧損(sun)企(qi)業治理等重點工(gong)作，以(yi)實(shi)際成效彰顯省屬國(guo)(guo)企(qi)擔當。

游勇強調

要錨(mao)定全(quan)(quan)年(nian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營目標，集中攻堅五大重點(dian)任(ren)務(wu)。一是聚焦“品(pin)牌、業態、服務(wu)、改(gai)革(ge)”，推(tui)(tui)動(dong)文(wen)旅(lv)(lv)融(rong)合(he)(he)(he)發(fa)展。加快(kuai)推(tui)(tui)進重點(dian)景區(qu)升(sheng)級(ji)及(ji)紅色旅(lv)(lv)游(you)資源(yuan)運營，打(da)造瀘沽(gu)湖等世(shi)界級(ji)文(wen)旅(lv)(lv)地標和特(te)色安逸熊(xiong)貓(mao)旅(lv)(lv)游(you)專列產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，培塑品(pin)牌矩陣。二是圍繞“整(zheng)合(he)(he)(he)、盤活、激活、融(rong)合(he)(he)(he)”，增強服務(wu)能力。推(tui)(tui)動(dong)省(sheng)屬(shu)涉旅(lv)(lv)資產(chan)(chan)(chan)(chan)劃轉，盤活存量資產(chan)(chan)(chan)(chan)，加強酒店(dian)、景區(qu)、研學教(jiao)育、康養旅(lv)(lv)居等產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)營銷(xiao)，提升(sheng)效益。三(san)是緊盯核(he)心指標，實施經(jing)營提升(sheng)行動(dong)。堅持保(bao)(bao)盈培優，推(tui)(tui)行“掛榜(bang)揭帥”，加快(kuai)“兩(liang)資兩(liang)非(fei)”清退。四是狠抓巡視(shi)審計整(zheng)改(gai)，堅持“新官理舊賬”，建立問題整(zheng)改(gai)機制，確保(bao)(bao)整(zheng)改(gai)到位。五是加強黨(dang)的(de)領導(dao)，持續深化作風建設，不斷推(tui)(tui)進深入貫徹(che)中央八項規定精(jing)神學習(xi)教(jiao)育走深走實、見行見效，縱深推(tui)(tui)進全(quan)(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)。

游勇要求

要(yao)統籌好發展與安(an)全(quan)，嚴格落實“三管三必須”要(yao)求，做好汛期防(fang)災防(fang)汛工作(zuo)，確保廣大游客和企(qi)業自身安(an)全(quan)。要(yao)以(yi)“不待揚鞭自奮蹄”的(de)干勁(jing)、“逢山(shan)開(kai)路(lu)遇水架橋”的(de)闖勁(jing)、“抓(zhua)(zhua)鐵(tie)有痕踏(ta)石留(liu)印(yin)”的(de)韌勁(jing)，全(quan)力以(yi)赴拼目標、抓(zhua)(zhua)落實，確保全(quan)年任務圓滿完(wan)成。

會上(shang)，集團領導班子成員就分管領域分別作(zuo)了(le)(le)工作(zuo)安排，針對子企業(ye)提出(chu)的(de)面臨困難和需(xu)要支(zhi)持(chi)的(de)事項，會議現(xian)場(chang)研究制定了(le)(le)下一步解決措(cuo)施并(bing)提出(chu)了(le)(le)相關工作(zuo)要求(qiu)。部(bu)分總部(bu)部(bu)門進行了(le)(le)現(xian)場(chang)匯(hui)報，二(er)級(ji)子企業(ye)作(zuo)了(le)(le)表態發言。

集(ji)團領(ling)導班子成員(yuan)，外部董(dong)事，總經(jing)理助(zhu)理，總部各部門主(zhu)要負責(ze)人(ren)，各二級公司及重(zhong)點三(san)級公司主(zhu)要負責(ze)人(ren)參加會(hui)議。