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錦弘集團(tuan)黨委在(zai)旅投集團(tuan)的(de)堅強(qiang)領導下圍繞(rao)主題教育十二(er)字總要求，緊(jin)貼自身實(shi)際，深(shen)度融(rong)入(ru)旅投集團(tuan)“1363”戰略，著力圍繞(rao)“三突破”開展主題教育，逐步走上提質增效高速健康發展之路。

以主題教育突破思(si)想束縛，提升發展的信心(xin)(xin)決(jue)心(xin)(xin)

十(shi)二年前帶著“省委省政(zheng)府各廳局(ju)機(ji)關的(de)經營性資產改革”的(de)“主角光環”成(cheng)立(li)錦弘(hong)集團，為(wei)(wei)的(de)是能(neng)夠維護國(guo)有資產保(bao)值增值，能(neng)夠為(wei)(wei)企(qi)業的(de)員工謀福利，能(neng)夠成(cheng)為(wei)(wei)改革的(de)先鋒。但由于歷史和現(xian)實的(de)原因，一些干部職工留戀(lian)體制(zhi)的(de)溫(wen)暖，很(hen)難適應市場機(ji)制(zhi)，時至今日仍有人認為(wei)(wei)“早晚”要回體制(zhi)內。錦弘(hong)黨委提出，要通過主題教(jiao)育轉變“等靠(kao)要”的(de)舊有思想觀念(nian)，轉變思維視角，找準初(chu)心(xin)，勇(yong)擔使(shi)命，統一員工思想，適應新常(chang)態，跟上新時代。

以主題教(jiao)育(yu)突破重組阻(zu)礙，深度融入“1363”戰略

一段時間以(yi)(yi)來，錦(jin)弘(hong)集(ji)團干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)對于重組進入旅(lv)投(tou)大家(jia)庭認(ren)識不到位，被“吞(tun)并”“拆分”的(de)想法(fa)占主(zhu)(zhu)導，導致旅(lv)投(tou)集(ji)團戰略重組過程中出現一些阻力。錦(jin)弘(hong)黨委(wei)以(yi)(yi)主(zhu)(zhu)題教育為契機，從講政治的(de)高度，要(yao)求(qiu)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)轉(zhuan)變認(ren)識，轉(zhuan)變角色，明確兩(liang)個“必(bi)(bi)須(xu)”，即：必(bi)(bi)須(xu)無條(tiao)件服(fu)從旅(lv)投(tou)集(ji)團黨委(wei)決定，必(bi)(bi)須(xu)積極主(zhu)(zhu)動(dong)融入旅(lv)投(tou)集(ji)團發展戰略。目前房(fang)地(di)產公(gong)司和四家(jia)酒店管(guan)理(li)權的(de)劃轉(zhuan)基本完(wan)成。同時為適(shi)應旅(lv)投(tou)集(ji)團的(de)改革(ge)發展，錦(jin)弘(hong)黨委(wei)順勢對總部(bu)(bu)的(de)機構設置進行調整，重新制定部(bu)(bu)門職(zhi)責(ze)，既精簡(jian)效能又理(li)順了上下對應的(de)工(gong)作(zuo)關(guan)系。

以主題(ti)教育突破發(fa)展(zhan)瓶頸(jing)，推動(dong)錦弘破難發(fa)展(zhan)

錦(jin)弘(hong)黨委按照旅投集(ji)(ji)團“重(zhong)點(dian)(dian)抓存量，增量抓重(zhong)點(dian)(dian)”的發(fa)展要(yao)求，結合錦(jin)弘(hong)實(shi)際(ji)，堅持“現(xian)有業態節虧損、保運轉，資產盤活調結構、增效益，全(quan)力推進供給(gei)側(ce)結構性改革，實(shi)現(xian)產業轉型升級，提(ti)質提(ti)速增效”的思路(lu)，積極推進各項工作。今年上(shang)半年，錦(jin)弘(hong)集(ji)(ji)團對下屬各單(dan)位下達了(le)目標任務(wu)，提(ti)出要(yao)強化(hua)管理、逗硬考核(he)，非不(bu)可抗因素(su)不(bu)對目標任務(wu)作調整。目前，錦(jin)弘(hong)集(ji)(ji)團共有9個重(zhong)點(dian)(dian)項目在穩步推進，通過存量資產的逐步盤活，錦(jin)弘(hong)集(ji)(ji)團將實(shi)現(xian)破難發(fa)展。