集團新聞
時間：2019-07-19
7月19日，旅投集團黨委書記、董事長任丁率隊到旅投錦弘集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育人才隊伍建設課題調研。
任丁董事(shi)長聽取了錦弘領導班子成員和四川(chuan)賓館、總(zong)府(fu)物業、文印中心負(fu)責人(ren)的工作匯報。
任丁指出，開(kai)展(zhan)“不(bu)忘初(chu)心、牢記使命”主(zhu)題(ti)教(jiao)育課題(ti)調研，目的(de)是(shi)進一(yi)步統(tong)一(yi)思想、凝聚力量，以主(zhu)題(ti)教(jiao)育為工作統(tong)攬，促(cu)進旅(lv)投(tou)生產經營(ying)再上新臺階(jie)。當前，錦弘(hong)要(yao)認真貫徹落(luo)實工作部署(shu)，按照主(zhu)題(ti)教(jiao)育總要(yao)求，堅持(chi)問題(ti)導(dao)向，切實做(zuo)到“四個(ge)貫徹始終”，抓好整改落(luo)實，轉化(hua)成果運用，不(bu)偏(pian)不(bu)倚(yi)持(chi)續扎(zha)實開(kai)展(zhan)主(zhu)題(ti)教(jiao)育并推向深入(ru)。
任丁強調，錦弘集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)新領(ling)(ling)導班子(zi)(zi)帶領(ling)(ling)下(xia)，形成了更(geng)加(jia)團(tuan)(tuan)結(jie)的(de)隊伍，“精氣神”相比以前有很大改觀(guan)，各(ge)項工作取(qu)得(de)(de)明(ming)顯成效(xiao)。錦弘集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對照旅(lv)投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“1363”戰略積(ji)極謀(mou)劃發(fa)展(zhan)更(geng)加(jia)用力，融(rong)入旅(lv)投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)認識上有進步、有提(ti)高；班子(zi)(zi)帶領(ling)(ling)全體(ti)員工主動(dong)作為，保持安(an)全穩定、研(yan)究解決(jue)歷史遺留(liu)問題，謀(mou)求(qiu)發(fa)展(zhan)出(chu)路的(de)實(shi)(shi)際行動(dong)值得(de)(de)充分肯(ken)定；加(jia)強經(jing)營(ying)績(ji)(ji)效(xiao)考核，全面強化對所屬(shu)單(dan)位經(jing)營(ying)管理(li)，經(jing)營(ying)管理(li)成績(ji)(ji)突(tu)出(chu)，減虧幅度(du)很大，取(qu)得(de)(de)了實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)成效(xiao)，為旅(lv)投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)其(qi)他子(zi)(zi)公司(si)起到了示(shi)范作用。但同時也要冷靜(jing)客觀(guan)對待現在(zai)取(qu)得(de)(de)的(de)成績(ji)(ji)，透過現象(xiang)看本質，仔細研(yan)究分析數據背后隱(yin)藏的(de)問題，切實(shi)(shi)彌補短板和(he)弱(ruo)項。
任丁要(yao)求，下一(yi)步，錦弘(hong)(hong)要(yao)在新形(xing)勢下謀求更大(da)(da)發(fa)展，一(yi)方面(mian)認真研究解決歷(li)史(shi)遺留問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)積極推動事業單位分類改革(ge)，按照(zhao)我省統一(yi)部署、結合錦弘(hong)(hong)實(shi)(shi)際(ji)，制(zhi)定推動方案，切實(shi)(shi)解決制(zhi)約錦弘(hong)(hong)發(fa)展的要(yao)害問題。二(er)(er)是(shi)(shi)(shi)全面(mian)理(li)清與川發(fa)展的關系，依法(fa)依規、有(you)理(li)有(you)據地推動有(you)關工(gong)(gong)作(zuo)。另一(yi)方面(mian)抓好(hao)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)推進。一(yi)是(shi)(shi)(shi)抓緊做好(hao)資(zi)產評估工(gong)(gong)作(zuo)，切實(shi)(shi)降低資(zi)產負債(zhai)率，增強(qiang)錦弘(hong)(hong)融資(zi)能力(li)，為并(bing)表工(gong)(gong)作(zuo)創造有(you)利(li)(li)條件。二(er)(er)是(shi)(shi)(shi)做好(hao)“四(si)家(jia)酒店(dian)”和房產公(gong)司經(jing)營管理(li)職能劃(hua)轉工(gong)(gong)作(zuo)，確保穩妥、有(you)序、順利(li)(li)。三是(shi)(shi)(shi)充分發(fa)揮總府物業、玉(yu)沙物業的管理(li)資(zi)質(zhi)優勢和資(zi)源優勢，加(jia)大(da)(da)拓展業務力(li)度，積極謀劃(hua)推進物業整合。同時，要(yao)做好(hao)人(ren)才隊(dui)伍建設工(gong)(gong)作(zuo)。加(jia)強(qiang)專業人(ren)才隊(dui)伍的系統培訓，為錦弘(hong)(hong)發(fa)展蓄積更大(da)(da)人(ren)才后備力(li)量。
任丁(ding)強調(diao)，錦弘還要在(zai)“重點(dian)(dian)抓存(cun)量、存(cun)量抓重點(dian)(dian)”培育(yu)新(xin)的(de)經濟(ji)(ji)增(zeng)長點(dian)(dian)上(shang)作出努力。要在(zai)抓項目落地(di)上(shang)面加大(da)(da)力度，充分挖(wa)掘存(cun)量資產潛力，確保國有資產發揮最(zui)大(da)(da)價值，盡快培育(yu)新(xin)的(de)經濟(ji)(ji)增(zeng)長點(dian)(dian)。
集團辦(ban)公室、黨委組織部、財(cai)務資(zi)(zi)金部、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部參加調研，并(bing)就(jiu)人(ren)(ren)才隊伍建設相(xiang)關工作與錦弘(hong)方面進行(xing)了討論(lun)交(jiao)流。
