集團新聞
時(shi)間：2022-07-04
6月(yue)29日，旅(lv)投集團黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理鄭貴林率隊赴(fu)聚峰谷(gu)田園(yuan)綜合(he)體和天府國際動漫城開展(zhan)綜合(he)督(du)導，調研項目(mu)建設施工、地災整治(zhi)、防(fang)(fang)汛防(fang)(fang)疫(yi)及招商引資情況，并就集團掛牌督(du)導的8個重(zhong)點項目(mu)召開建設推進和品(pin)牌宣傳營銷工作會。
錦弘集團、創新公司和航旅公司分別匯報了半山院子、天府國際動漫城、太陽谷等重點項目推進情況，以及項目進程中存在的難點堵點。會上就近期部分工作作了針對性的安排部署。
鄭貴林指出，按照集團督導工作任務清單，聚焦“四個做大”之“做大影響力”要求，圍繞年初制定的“22-12-18”目標任務，發揮各子公司的主體作用，做好要素保障，做好資金保障，加強有效營銷、宣傳，真正推動項目發展。今年上半年，集團重點項目推進比較順利，較去年有較大改觀，也有一些成功經驗，值得總結、提煉、推廣，可以把項目擴容成產業，匯聚各方合力，鍛煉專業團隊，樹好學習標桿。建管部門也要起好監管、引導作用，多溝通、多支持、多服務，以解決各種問題。
鄭貴林強調，一是(shi)各子公司要樹立必勝信心，堅定完成目標的決心，高效推動集團重點項目建設，打造有素質有能力的管理隊伍，為集團發展添磚加瓦。二是(shi)各子公司要發揮主體作用，履行一崗雙責要求，科學制定項目規劃方案，做好項目進度、質量和成本等方面的嚴格管理，綜合考量現場管理、重點難點、高溫作業等問題，做好項目施工安全、疫情防控和防汛工作。三是加強與項目所在地政府等各合作方的整體溝通、對接、協作，匯聚社會力量，共同打造標桿項目，產生社會影響力和凝聚力。四(si)是建設管理部抓緊完善建設工程管理制度，梳理管理體系，總結各子公司優秀經驗，加強技術支持和服務。五是“要重視基層(ceng)宣(xuan)傳(chuan)工作，要基層(ceng)重視宣(xuan)傳(chuan)工作”。品牌(pai)策劃部要把宣(xuan)傳(chuan)營(ying)銷(xiao)工作與集(ji)團重點(dian)項(xiang)目結合(he)起來，發(fa)揮自身(shen)作用(yong)，深入基層(ceng)尋找熱點(dian)、亮點(dian)、閃光點(dian)，使宣(xuan)傳(chuan)富有生命力(li)、感召力(li)，上(shang)傳(chuan)下達，為生產經營(ying)助威助力(li)。
集(ji)團(tuan)品牌策劃(hua)部、建設(she)管理部負責人(ren)，錦弘集(ji)團(tuan)、創(chuang)新公司、航旅公司分管領導(dao)及業務骨(gu)干參加(jia)督導(dao)工作會。
