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10月(yue)30日-11月(yue)1日，旅投(tou)集團黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理(li)沈鈞(jun)率隊實地調(diao)研上海(hai)東湖物(wu)業(ye)(ye)管理(li)有限公司和(he)深圳市特發服務股份有限公司，學習(xi)發達(da)地區大(da)型優秀物(wu)業(ye)(ye)公司的(de)改(gai)革發展經驗，加快推進、做(zuo)強做(zuo)大(da)集團物(wu)業(ye)(ye)板塊業(ye)(ye)務。

調研組(zu)聽取了(le)兩家公(gong)司改(gai)(gai)革發展(zhan)的(de)經驗介紹，并就(jiu)物業公(gong)司管控及運營模式(shi)、混合(he)所有制改(gai)(gai)革、上市工作等展(zhan)開(kai)交流(liu)。

調研組(zu)提出(chu)，要(yao)結合旅投集團下屬(shu)3家物業公司實際，學習借鑒上海東湖、深圳特發(fa)服(fu)務(wu)(wu)公司先進(jin)的(de)改(gai)革發(fa)展經驗。一是要(yao)減少同(tong)(tong)(tong)質化競爭(zheng)、優化資源配置、提高(gao)管理(li)效率、降低管理(li)成本，將(jiang)同(tong)(tong)(tong)質化競爭(zheng)轉變為協同(tong)(tong)(tong)作戰，從而(er)做大規模、增強(qiang)競爭(zheng)力(li)。二是要(yao)在(zai)品牌、服(fu)務(wu)(wu)標準、服(fu)務(wu)(wu)品質上引進(jin)“東湖模式”，在(zai)企業混改(gai)及制(zhi)度設(she)計上學習“特發(fa)模式”。三是要(yao)打(da)破條條框框，建立充分(fen)靈活(huo)的(de)市場機制(zhi)，激活(huo)內生(sheng)動力(li)，迅速搶占市場，先做大再(zai)做強(qiang)。

集團資(zi)產管(guan)理部、旅投(tou)(tou)酒店公(gong)(gong)司(si)、旅投(tou)(tou)錦賓物業公(gong)(gong)司(si)、旅投(tou)(tou)玉沙物業公(gong)(gong)司(si)、旅投(tou)(tou)總府物業公(gong)(gong)司(si)隨同調研(yan)。