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2017年4月25日，是(shi)四(si)川省建設旅游經濟(ji)強省的(de)道路上濃墨重彩的(de)一(yi)天(tian)，這一(yi)天(tian)，四(si)川旅投(tou)集團掛牌成立。

五年(nian)(nian)風雨(yu)兼(jian)程，五年(nian)(nian)砥礪前行。

作為在四(si)(si)川省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府主(zhu)導下(xia)重組成(cheng)立的(de)大型(xing)旅(lv)游旗艦型(xing)企業集團，四(si)(si)川旅(lv)投集團始終(zhong)以推動文化強省(sheng)、旅(lv)游強省(sheng)建設(she)為己任(ren)(ren)，在挑戰中(zhong)革弊求新，在機遇中(zhong)創(chuang)新突(tu)破(po)，實現了(le)經(jing)營發(fa)展的(de)跨越。成(cheng)績(ji)的(de)背后(hou)，承載(zai)(zai)著無(wu)盡的(de)責任(ren)(ren)與(yu)擔(dan)當；奮進的(de)過往，記載(zai)(zai)著四(si)(si)川旅(lv)投集團一次(ci)次(ci)逆境中(zhong)崛(jue)起的(de)鏗鏘步伐(fa)……

從無到有 在困(kun)境中尋(xun)求突破

2017年(nian)4月，在四川(chuan)省(sheng)推動旅(lv)(lv)游大(da)省(sheng)到旅(lv)(lv)游強省(sheng)建設(she)的大(da)潮中(zhong)，重組整(zheng)(zheng)合四川(chuan)旅(lv)(lv)游發(fa)展集(ji)(ji)團(tuan)、錦(jin)弘集(ji)(ji)團(tuan)、金牛賓館3家(jia)企業(ye)，四川(chuan)旅(lv)(lv)投集(ji)(ji)團(tuan)揭牌成立。但重組整(zheng)(zheng)合的3家(jia)企業(ye)市場化(hua)程度不(bu)高，連年(nian)處于虧損(sun)狀態，存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)分散、資(zi)(zi)(zi)源開發(fa)低(di)效、業(ye)務布局無序(xu)，起步遲、底(di)子薄，缺乏優勢旅(lv)(lv)游資(zi)(zi)(zi)源和項目(mu)支撐(cheng)，財政(zheng)資(zi)(zi)(zi)金注入不(bu)足、注冊資(zi)(zi)(zi)本金未全部到位(wei)，讓新(xin)組建的企業(ye)面臨(lin)著巨(ju)大(da)的生存壓(ya)力。

開弓沒有(you)回(hui)頭箭。面對發展困境，破(po)局勢在(zai)必(bi)行。在(zai)四(si)川省委、省政府的關心與(yu)支持(chi)下(xia)，四(si)川旅投集團積極尋求(qiu)破(po)局之道(dao)。

集團領導將(jiang)目光瞄準了一(yi)項(xiang)項(xiang)錯綜復雜(za)的(de)歷(li)史(shi)遺留問題，采(cai)取尊重(zhong)歷(li)史(shi)、實事求是，但(dan)不拘泥(ni)于小(xiao)節的(de)思路，集中調研(yan)、集體決策，通過抽絲剝(bo)繭，層層深入，理(li)清主(zhu)線(xian)，逐個擊破，全面完成四川旅游(you)發(fa)展集團資(zi)產整合，11個存量虧損項(xiang)目及時止損，企(qi)業從此“輕裝上陣”。

面對嚴峻的市(shi)場(chang)形勢，集團(tuan)領導班子深刻認識到(dao)，為(wei)了掌握生存發展的主動(dong)權，要與市(shi)場(chang)接軌(gui)，建立現代(dai)企(qi)業(ye)制度，轉變經營戰略，推(tui)動(dong)業(ye)態轉型(xing)，走旅游全產(chan)業(ye)鏈發展的經營之(zhi)路。

為此，集(ji)團對(dui)內堅持嚴格管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，深化機(ji)制改革，健全(quan)完(wan)善(shan)現代企業制度，理(li)(li)順(shun)黨委、董(dong)事會、經理(li)(li)層權責關(guan)系(xi)，法人治(zhi)理(li)(li)結構(gou)科學有序；全(quan)面導(dao)入三大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，健全(quan)完(wan)善(shan)績效考核機(ji)制，深入開(kai)展全(quan)面預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，持續(xu)規范合同(tong)、物(wu)資等使用(yong)，大大提升了綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。對(dui)外積極開(kai)拓(tuo)市場(chang)，四(si)川旅投集(ji)團開(kai)足馬力、奮勇前行。

從小到大(da) 在開拓中(zhong)加速(su)發展

大(da)道行思，取則行遠(yuan)。

四川旅(lv)投集(ji)團揭牌(pai)儀(yi)式上，集(ji)團黨委書記、董事長任丁表示，未(wei)來旅(lv)投集(ji)團業(ye)(ye)務將涵蓋酒店、景(jing)區、航(hang)空旅(lv)游、文(wen)(wen)化(hua)發展和投資(zi)五大板(ban)塊(kuai)，并(bing)重點發揮文(wen)(wen)旅(lv)產(chan)業(ye)(ye)轉型發展平臺(tai)、文(wen)(wen)旅(lv)資(zi)源(yuan)戰略(lve)整(zheng)合平臺(tai)、國有資(zi)本文(wen)(wen)旅(lv)投資(zi)平臺(tai)“三個(ge)平臺(tai)”作用。

2018年9月，任丁(ding)在“新(xin)時代四(si)川旅游的世界機遇”高峰論壇(tan)上(shang)，深入(ru)分(fen)析了四(si)川旅游目前面臨的問(wen)題與挑(tiao)戰，提出要(yao)創新(xin)旅游業態，實現各區域(yu)差異化發(fa)展；在分(fen)論壇(tan)與對話環節，任丁(ding)表(biao)示，做強做大(da)旅游，要(yao)用“大(da)產業”思維完善體制機制、以“大(da)視(shi)野(ye)”觀念明確發(fa)展定位(wei)、以“大(da)企業”方(fang)式整合文旅市場。

2019年(nian)，四川(chuan)(chuan)旅(lv)投集(ji)團堅持“追趕跨越”工作總基調，全(quan)面落實(shi)“重點(dian)抓存(cun)量(liang)，增(zeng)量(liang)抓重點(dian)”工作要求(qiu)，總體(ti)保持了穩(wen)中有進(jin)的良好態勢，逐(zhu)步形成(cheng)以成(cheng)都為(wei)中心、樂山和攀(pan)西區域為(wei)重點(dian)的“一心兩(liang)核”產(chan)(chan)業(ye)發展格局，被四川(chuan)(chuan)省委(wei)、省政(zheng)府評為(wei)首(shou)批四川(chuan)(chuan)省文化旅(lv)游產(chan)(chan)業(ye)優秀龍(long)頭企(qi)業(ye)。這一年(nian)，四川(chuan)(chuan)旅(lv)投集(ji)團“1363”戰(zhan)略規劃編制完成(cheng)，各業(ye)務板塊職(zhi)能定位、二級子公司發展戰(zhan)略及(ji)行動計劃進(jin)一步明(ming)確(que)。

2020年是四川旅投集(ji)團發(fa)展(zhan)歷程(cheng)中不平(ping)凡(fan)的(de)一年。新(xin)冠肺(fei)炎(yan)疫情(qing)的(de)暴發(fa)，對(dui)文旅行業造(zao)成(cheng)重創(chuang)。面對(dui)嚴峻的(de)疫情(qing)防控(kong)形勢，四川旅投集(ji)團堅(jian)持(chi)一手抓改革發(fa)展(zhan)，一手抓疫情(qing)防控(kong)，戰(zhan)略部(bu)署有序落地，產業布(bu)局不斷完善(shan)，重點項目穩步推進，經營(ying)管理持(chi)續提升，實現(xian)了“兩手抓、兩手硬(ying)”。2020年全(quan)年實現(xian)營(ying)收54.93億(yi)元(yuan)，同比增長83.96%。

也是這一年，中國共產(chan)黨(dang)四(si)川省旅游投資集團有(you)限(xian)責任公司第一次(ci)代表大會召開。

“建設(she)一流文旅(lv)(lv)強企，要堅(jian)持一張藍圖繪(hui)到底，精準繪(hui)好施(shi)工(gong)圖，堅(jian)持追趕跨越工(gong)作總(zong)基調，堅(jian)定實施(shi)‘1363’發展戰(zhan)略(lve)，堅(jian)決當好四(si)川省(sheng)委、省(sheng)政府推動(dong)文旅(lv)(lv)產業大發展的‘排頭兵’，為四(si)川建設(she)文化強省(sheng)、旅(lv)(lv)游強省(sheng)勇立新功。”任丁在大會上(shang)的講話(hua)擲地有聲。

面(mian)對構建(jian)(jian)“雙循環(huan)”新(xin)發展(zhan)(zhan)格局和推(tui)(tui)動成渝地區雙城經濟圈建(jian)(jian)設等(deng)重大(da)戰(zhan)略機遇(yu)，圍繞“1363”發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，四川旅投集團(tuan)擘畫了(le)“一心兩核、一帶多點(dian)”的總體產業(ye)(ye)布局，確(que)立了(le)“三步走”的發展(zhan)(zhan)路徑，推(tui)(tui)進實施主業(ye)(ye)提(ti)(ti)質(zhi)、業(ye)(ye)態提(ti)(ti)檔、人才提(ti)(ti)能(neng)、品牌提(ti)(ti)級、協同提(ti)(ti)效(xiao)“五大(da)工程(cheng)”，開啟了(le)打造全國文旅強企的新(xin)征程(cheng)。

2021年(nian)，是“十(shi)四(si)(si)五”開局之(zhi)年(nian)，也是四(si)(si)川(chuan)旅投集(ji)團推(tui)進(jin)文(wen)旅強企(qi)(qi)建(jian)設的突破之(zhi)年(nian)、奮(fen)起之(zhi)年(nian)。在(zai)深入實施(shi)國企(qi)(qi)改革三年(nian)行動，堅定(ding)貫(guan)徹集(ji)團“1363”發展(zhan)戰略(lve)，不(bu)斷完(wan)善“一心兩核、一帶(dai)多點”產業(ye)布局的基(ji)礎上，集(ji)團領導班(ban)子審時(shi)度勢，圍繞利潤(run)、規模、現金(jin)流(liu)和(he)影(ying)響(xiang)力(li)等構成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力(li)的“關鍵要素”，提出“做大規模、做大現金(jin)流(liu)、做大利潤(run)、做大影(ying)響(xiang)力(li)”的總體目標，這4個“做大”互(hu)為影(ying)響(xiang)、互(hu)相支撐、相輔相成(cheng)，既貼合集(ji)團實際(ji)，又適應發展(zhan)需要。

一分部署(shu)，九分落實(shi)。四川(chuan)旅(lv)投集(ji)團始終把抓(zhua)落實(shi)作為推(tui)動(dong)工作上臺階(jie)的重要(yao)抓(zhua)手，通過(guo)開展項目(mu)落實(shi)年、經營(ying)提升年活動(dong)，出臺利(li)潤(run)目(mu)標考核獎(jiang)懲措施，制(zhi)定年度督察督辦清(qing)單等一系列(lie)舉措，持續推(tui)動(dong)集(ji)團各項部署(shu)要(yao)求落實(shi)落地。聚峰谷田園綜合(he)體、峨邊(bian)黑竹(zhu)溝景(jing)區(qu)、達瓦更(geng)扎、神木壘(lei)景(jing)區(qu)和天府國際(ji)動(dong)漫城等省市重點文(wen)旅(lv)項目(mu)有序推(tui)進，文(wen)化、教育等產業蓬勃(bo)發展，集(ji)團實(shi)現(xian)營(ying)收77.98億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)39.10%，旗下長(chang)期虧損的錦弘集(ji)團首次實(shi)現(xian)扭虧為盈(ying)。

中流擊水(shui)，奮(fen)(fen)楫者進(jin)。任丁在四(si)川省旅游投資集團2022年工(gong)作會議上表(biao)示(shi)，要堅(jian)持“追趕跨越、領跑(pao)爭先”工(gong)作總基調(diao)不(bu)動(dong)(dong)搖，堅(jian)持“盤活存(cun)量(liang)、做強(qiang)增(zeng)量(liang)”的工(gong)作主(zhu)線不(bu)動(dong)(dong)搖，堅(jian)持“四(si)個做大”的工(gong)作思路不(bu)動(dong)(dong)搖，聚力改(gai)革攻堅(jian)，深化創新驅(qu)動(dong)(dong)，推動(dong)(dong)轉(zhuan)型升級，落實(shi)(shi)好國(guo)企改(gai)革三年行動(dong)(dong)，奮(fen)(fen)力實(shi)(shi)現集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展的奮(fen)(fen)斗(dou)目(mu)標。

幾年間，四川旅投集團資產規模由(you)成立(li)之初的(de)55億(yi)（2017年年末數）增(zeng)長(chang)到(dao)162.73億(yi)元(yuan)，增(zeng)幅(fu)為195.87%，營收從17.69億(yi)元(yuan)增(zeng)長(chang)到(dao)77.98億(yi)元(yuan)，增(zeng)幅(fu)為340.81%；二級子公司從3家增(zeng)加到(dao)11家，控股(gu)文化傳媒類優質企業思(si)美(mei)傳媒。

從弱(ruo)到強(qiang) 在創新(xin)中實現跨越

創新，是(shi)企業(ye)的靈魂(hun)，是(shi)發展(zhan)的動力。

近(jin)年(nian)來，四川(chuan)旅(lv)投集團一直把管(guan)理(li)(li)創新作(zuo)為(wei)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)效益最大化的(de)重要(yao)途(tu)徑。為(wei)了規(gui)范管(guan)理(li)(li)，出臺合(he)規(gui)操作(zuo)運(yun)行(xing)實施細則、合(he)規(gui)考核(he)評價管(guan)理(li)(li)辦法，制(zhi)定重點領域合(he)規(gui)管(guan)理(li)(li)手冊8冊，通(tong)過對規(gui)章制(zhi)度的(de)梳理(li)(li)修訂完善，逐步建立起了較為(wei)完備(bei)的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，各項管(guan)理(li)(li)操作(zuo)日趨規(gui)范化，為(wei)各項業(ye)(ye)務的(de)長期穩定發(fa)展構(gou)筑了堅實有力的(de)管(guan)理(li)(li)保障。

在經營(ying)管理方(fang)面，健(jian)全(quan)完善(shan)績(ji)效考評體系，狠抓督(du)察督(du)辦和監(jian)督(du)整改，定期(qi)開展運營(ying)分析，加大獎懲激勵力度，形成(cheng)強(qiang)有力的(de)企業管理執(zhi)行力；通過強(qiang)化財務預算(suan)(suan)管理和預算(suan)(suan)執(zhi)行力，嚴格進行指(zhi)標動態控(kong)制，按計劃(hua)對預算(suan)(suan)指(zhi)標執(zhi)行情(qing)況進行分析，確保實現效益最大化。2021年(nian)，集團克服疫情(qing)影(ying)響，營(ying)業收入實現逆勢增長，同比上升39.1%；利(li)潤總額(e)1.63億(yi)元(yuan)，較2020年(nian)增加2.6億(yi)元(yuan)。

在落(luo)實國企改(gai)革三(san)年行動上，持續(xu)深耕市場化(hua)經(jing)營(ying)機制(zhi)改(gai)革，完成(cheng)三(san)項制(zhi)度改(gai)革，集團(tuan)經(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)、契約化(hua)管(guan)理(li)實現全(quan)覆蓋，探索實施職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度，累計公(gong)開招聘2062人(ren)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)競(jing)爭上崗361人(ren)，末等調整和(he)不勝任(ren)退出管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)比例(li)達4.28%。穩(wen)步(bu)推進(jin)股權多元化(hua)和(he)混改(gai)工作，累計混改(gai)企業(ye)24戶，混改(gai)率(lv)24%，引入(ru)非國有(you)資本5.7億元。健全(quan)完善科學有(you)效的公(gong)司治理(li)體系(xi)，修訂出臺(tai)“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)策制(zhi)度、“三(san)會”議(yi)事規則、董事會向經(jing)理(li)層授權清單等系(xi)列制(zhi)度，進(jin)一(yi)步(bu)明確(que)職責邊界，著力提升決(jue)策的科學化(hua)、規范化(hua)水(shui)平。

擁抱智(zhi)(zhi)慧(hui)文(wen)(wen)旅(lv)建(jian)(jian)(jian)設浪潮，攜手頭部企業(ye)組建(jian)(jian)(jian)方(fang)陣，與四川省文(wen)(wen)化(hua)和旅(lv)游廳簽約(yue)，承接“智(zhi)(zhi)游天府”運(yun)營權(quan)。推動“數字(zi)旅(lv)投”項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)設，研發建(jian)(jian)(jian)成(cheng)綜合(he)辦公平臺、經營決策系統(tong)、資產(chan)管(guan)理系統(tong)等(deng)10個業(ye)務系統(tong)，自主(zhu)開發即時通信、電子郵件功(gong)能(neng)，實現行(xing)政管(guan)理數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。有(you)序推動智(zhi)(zhi)慧(hui)酒店、智(zhi)(zhi)慧(hui)物業(ye)、智(zhi)(zhi)慧(hui)景區等(deng)文(wen)(wen)旅(lv)產(chan)業(ye)數字(zi)化(hua)項(xiang)目(mu)，對(dui)集團現有(you)資源進行(xing)產(chan)業(ye)鏈賦能(neng)，持續提升(sheng)旅(lv)投集團品(pin)牌價(jia)值。

歲(sui)月不居，天道酬(chou)勤。在探索前進中(zhong)(zhong)，集(ji)團經(jing)營質效顯著(zhu)提(ti)升，重(zhong)點項目落地有聲(sheng)，重(zhong)組整合(he)煥發新生，品牌(pai)影(ying)響(xiang)持續攀升。省級涉旅(lv)資(zi)產整合(he)取得實質進展(zhan)，安逸(yi)酒店集(ji)團揭牌(pai)成(cheng)(cheng)(cheng)立，并與國(guo)內(nei)外38家企業集(ji)中(zhong)(zhong)簽(qian)約，全力打造全國(guo)優質、世界知名的(de)綜合(he)性酒店集(ji)團。高(gao)標準完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)金牛賓(bin)館改（擴(kuo)）建(jian)工程，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)央、四(si)川省委一系(xi)列重(zhong)大(da)會(hui)議活動保障任務，進一步擦亮了“金字招牌(pai)”。2021年，四(si)川旅(lv)投(tou)(tou)入(ru)圍“中(zhong)(zhong)國(guo)旅(lv)游集(ji)團20強”。集(ji)團全新LOGO亮相旅(lv)博會(hui)，使“構筑安逸(yi)悠享生活圈”的(de)品牌(pai)核心(xin)價值理(li)念更(geng)(geng)貼(tie)近市(shi)場、更(geng)(geng)貼(tie)近大(da)眾、更(geng)(geng)深入(ru)人(ren)心(xin)，一個“更(geng)(geng)年輕、更(geng)(geng)開放、更(geng)(geng)包(bao)容、更(geng)(geng)國(guo)際(ji)”的(de)四(si)川旅(lv)投(tou)(tou)集(ji)團正追趕跨越(yue)、堅毅(yi)篤行。

唯創新者進，唯改革(ge)者強，把握重點、精細管(guan)理(li)、推陳出新，四川旅(lv)投(tou)集團的發(fa)展步伐越發(fa)堅(jian)定有力。

從優到精 在(zai)文化中磨(mo)礪品牌

企業是樹，文化是根。

五年的(de)(de)風雨兼程、砥礪前行，“服務健(jian)康(kang)快(kuai)樂，創造美好生(sheng)活(huo)”的(de)(de)企業宗旨和“構筑安逸悠享生(sheng)活(huo)圈”的(de)(de)價值理念時刻傳遞著積極(ji)向上的(de)(de)正能量，成為催生(sheng)凝聚力(li)和向心力(li)的(de)(de)源泉，為集團發展注入不竭的(de)(de)動(dong)力(li)，成為四川旅投(tou)集團的(de)(de)核心競爭力(li)。

五年(nian)來，四川旅投集(ji)團黨(dang)委始終堅(jian)持將黨(dang)建工作融入(ru)生產(chan)經營中心(xin)，努力將國有企業的(de)(de)政治(zhi)優(you)勢(shi)轉化(hua)為企業的(de)(de)競爭優(you)勢(shi)、發展(zhan)優(you)勢(shi)。

五年來，四(si)川旅投(tou)集團文化(hua)(hua)建設依托“天(tian)府之國”的底蘊(yun)，在探索中形成了(le)自身(shen)的特色，形成了(le)“創新、卓越、美麗、開放”的企業文化(hua)(hua)，呈(cheng)現出文化(hua)(hua)興企的濃厚(hou)發展氛圍。

五(wu)年(nian)來，四(si)川(chuan)旅(lv)投集團在不斷發展壯(zhuang)大的同(tong)時，始終(zhong)不忘履行(xing)國有(you)企業(ye)的社會責任。完成稻城(cheng)縣麻(ma)格(ge)同(tong)村定點幫(bang)扶(fu)工作，麻(ma)格(ge)同(tong)村被推(tui)薦為(wei)省(sheng)級民族團結(jie)示范(fan)村，幫(bang)扶(fu)工作連續(xu)3年(nian)入選(xuan)世(shi)界旅(lv)游聯盟減貧案(an)例(li)，被四(si)川(chuan)省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府(fu)評(ping)為(wei)脫貧攻堅(jian)先進集體。助力(li)鄉村振(zhen)興，真(zhen)情幫(bang)扶(fu)南(nan)充市嘉陵區雙桂(gui)鎮鄧(deng)家溝村，投入資金60萬元，打造文旅(lv)融(rong)合(he)示范(fan)點1個(ge)，幫(bang)助其確定為(wei)東(dong)西部協作結(jie)對村。

五年來，四川旅投(tou)集團(tuan)始終堅(jian)持“能者上、優者獎、平者讓、庸(yong)者下”的(de)選人(ren)用人(ren)理念，為職(zhi)(zhi)工的(de)成長、成才搭(da)建(jian)廣闊(kuo)的(de)平臺，建(jian)立了職(zhi)(zhi)工多通(tong)道(dao)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)，培養了一批市場化(hua)、專業(ye)化(hua)人(ren)才。

五年(nian)(nian)來，四川旅投集團高度重視保護職(zhi)工(gong)(gong)合法權益，高標準建(jian)設“職(zhi)工(gong)(gong)之家”，改造升(sheng)級食堂、健身房、閱覽(lan)室(shi)等(deng)設施，為干部職(zhi)工(gong)(gong)提供良好的(de)環境。與此同時，集團還(huan)建(jian)立了職(zhi)工(gong)(gong)年(nian)(nian)度體檢、慰問制度，定期組織開(kai)展職(zhi)工(gong)(gong)運(yun)動(dong)會、年(nian)(nian)會和(he)(he)豐富多樣(yang)的(de)團建(jian)活(huo)動(dong)，營造了和(he)(he)諧(xie)向(xiang)上的(de)工(gong)(gong)作生活(huo)氛圍。

潮起(qi)海天闊，揚(yang)帆正當時。下(xia)一個五(wu)年(nian)的(de)全新篇(pian)章已經翻開，面對新的(de)征(zheng)程，四川旅投集團(tuan)正以更(geng)(geng)(geng)(geng)加飽滿的(de)熱情(qing)，更(geng)(geng)(geng)(geng)加奮發的(de)精(jing)神，更(geng)(geng)(geng)(geng)加務(wu)實的(de)作風，更(geng)(geng)(geng)(geng)加昂揚(yang)的(de)斗志，為實現文旅強企建設(she)的(de)發展目標(biao)，奮楫(ji)揚(yang)帆、破浪前行。（陳俊成）