集團新聞
時(shi)間(jian)：2021-01-28
為(wei)貫徹落實好(hao)(hao)國企(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)(xing)動，通過實施(shi)旅(lv)投集(ji)(ji)團改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)(xing)動真改(gai)促(cu)發展，2021年(nian)1月28日(ri)，集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理(li)、改(gai)革(ge)工(gong)作領(ling)(ling)導小組常務(wu)副(fu)組長兼辦公(gong)室主任植志剛帶領(ling)(ling)集(ji)(ji)團改(gai)革(ge)辦及黨(dang)委(wei)組織部(bu)(bu)(bu)、人力資源(yuan)部(bu)(bu)(bu)、集(ji)(ji)團辦公(gong)室等相關部(bu)(bu)(bu)門，前(qian)(qian)往(wang)川(chuan)商(shang)(shang)投集(ji)(ji)團進(jin)行(xing)(xing)學(xue)習調研，就(jiu)川(chuan)商(shang)(shang)投集(ji)(ji)團前(qian)(qian)期的改(gai)革(ge)經(jing)驗和如(ru)何抓好(hao)(hao)此次國企(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)(xing)動進(jin)行(xing)(xing)了座(zuo)談調研。川(chuan)商(shang)(shang)投集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)副(fu)書記、董事任玲，川(chuan)商(shang)(shang)投集(ji)(ji)團董事會、綜合(he)辦公(gong)室、戰投部(bu)(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)(bu)、企(qi)業(ye)管理(li)部(bu)(bu)(bu)、組織人力部(bu)(bu)(bu)、黨(dang)委(wei)工(gong)作部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)(bu)、預算管理(li)部(bu)(bu)(bu)等相關部(bu)(bu)(bu)門負責人參加(jia)座(zuo)談。
會上，任玲(ling)副(fu)書記介紹了川(chuan)商投集團(tuan)通(tong)過壯士斷(duan)腕、斷(duan)臂求生開展市場(chang)化改革，先(xian)后實施三次(ci)改革、兩輪(lun)重組，從一個瀕臨倒閉的傳(chuan)統商貿老國(guo)企(qi)，轉型發展為(wei)(wei)充滿生機活力(li)和市場(chang)競爭力(li)的省屬(shu)現代商貿流通(tong)龍頭企(qi)業，連續9年營收(shou)、利(li)潤年均增長30%以上，成為(wei)(wei)國(guo)務院(yuan)國(guo)資委國(guo)企(qi)改革“雙百行動”A類企(qi)業，入圍2020年中國(guo)企(qi)業500強、中國(guo)服務業企(qi)業200強。
會上(shang)，任玲(ling)副書記指出，國(guo)(guo)有企(qi)業，特(te)別是(shi)處于(yu)全(quan)競(jing)爭領域的老(lao)國(guo)(guo)企(qi)，不(bu)(bu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)死(si)路一條，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)慢(man)了(le)也(ye)是(shi)死(si)路一條。歸根結(jie)底，只有深(shen)(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、加快改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)才(cai)是(shi)唯一出路，也(ye)是(shi)最大紅利。川商(shang)(shang)投(tou)(tou)(tou)(tou)集團(tuan)相(xiang)關(guan)(guan)部門負責人圍繞改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)機制保障、薪酬分配(pei)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)管理(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、激(ji)勵(li)約(yue)束(shu)考(kao)核等分享了(le)相(xiang)關(guan)(guan)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)經(jing)(jing)驗，一是(shi)集團(tuan)主要領導(dao)高(gao)位(wei)推動，敢(gan)于(yu)逗真碰硬，形成(cheng)企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)合(he)力和良(liang)好的改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)氛圍；二是(shi)創新(xin)求變(bian)、以人為(wei)首(shou)，市場化選人用人，激(ji)勵(li)與約(yue)束(shu)并重；三(san)是(shi)搭建(jian)三(san)級(ji)架構，建(jian)立授(shou)權(quan)放權(quan)體系和分級(ji)分類管控(kong)、評價體系，按照子公司(si)不(bu)(bu)同的定(ding)級(ji)定(ding)位(wei)，授(shou)予不(bu)(bu)同權(quan)限的投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)權(quan)等，科(ke)學設置(zhi)考(kao)核指標，嚴格考(kao)核兌現，下屬公司(si)經(jing)(jing)理(li)人最高(gao)薪酬為(wei)最低薪酬的13倍(bei)，對于(yu)當年(nian)未能(neng)完成(cheng)考(kao)核目標任務(wu)的子公司(si)，不(bu)(bu)講客觀經(jing)(jing)理(li)層(ceng)實施(shi)全(quan)體“下課(ke)”。旅投(tou)(tou)(tou)(tou)集團(tuan)相(xiang)關(guan)(guan)部門與川商(shang)(shang)投(tou)(tou)(tou)(tou)集團(tuan)相(xiang)關(guan)(guan)部門就相(xiang)關(guan)(guan)問題進行了(le)深(shen)(shen)入交流。
會上，植志(zhi)剛副總經(jing)理指出(chu)，川商投(tou)(tou)集團通過全(quan)面深入推進市(shi)場化(hua)改(gai)革，以“壯士(shi)斷腕(wan)”的(de)決心，在“陣(zhen)痛”過后(hou)激發了(le)內生動力，企(qi)(qi)業(ye)和人(ren)員的(de)活力、動力不斷得到釋放(fang)，探索出(chu)的(de)市(shi)場化(hua)選人(ren)用人(ren)、薪酬分(fen)配(pei)、激勵約束、分(fen)級分(fen)類管控評價等經(jing)營(ying)機制正是旅投(tou)(tou)集團改(gai)革三年行動中需要學習和借鑒的(de)，希望兩家(jia)公(gong)司加強交流溝通，在企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革、企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)中謀求合作、互利(li)共贏。
