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4月28日，省(sheng)旅投(tou)集團(tuan)召開2025年(nian)一(yi)季度經(jing)營工作會，全面總(zong)結過去三(san)個(ge)月經(jing)營情(qing)況(kuang)，分(fen)析(xi)當(dang)前面臨形勢，部署下一(yi)階段重點工作。集團(tuan)黨委書記、董事(shi)長游勇(yong)出席會議并講(jiang)話，集團(tuan)黨委副書記、副董事(shi)長、總(zong)經(jing)理連華主持會議。集團(tuan)領導班子成員(yuan)參加會議。

會上，集(ji)團相關部門(men)通報了一季度(du)經(jing)濟運行(xing)情況，4戶企業(ye)分別就一季度(du)經(jing)營狀(zhuang)況、面(mian)臨問題及(ji)下一步(bu)舉措進行(xing)發言，集(ji)團領導(dao)就分管(guan)工(gong)作及(ji)聯系(xi)公(gong)司(si)作工(gong)作安排。

游勇強調，一是要清醒認識集團經濟運行狀況，奮戰二季度。要認真總結分析第一季度經營工作，找問題、找差距、抓舉措，深入分析外部環境和自身發展的有利條件和不利條件，堅定信心保持定力，堅決落實全省一季度經濟形勢分析專題會議精神和省屬監管企業一季度經濟運行座談會部署要求，強化國企使命擔當，不斷增強做好第二季度經營工作的責任感和緊迫感。二是要精準錨定集團經濟運行主要任務目標，細化攻堅舉措。扎實開展虧損企業治理、成本管控、低效無效資產處置、涉法涉訴案件攻堅等“十大行動”，著力優化改善現金流、利潤、成本費用等重點指標，專項整治，瘦身健體，降本增效，全面提升集團經濟發展效益。三是要壓緊壓實集團經濟運行主體責(ze)任(ren)(ren)鏈條，強化閉(bi)環管(guan)理。要壓緊壓實責(ze)任(ren)(ren)，壓實各級企(qi)業(ye)特(te)別是領導班子的責(ze)任(ren)(ren)，廣泛凝聚(ju)各級企(qi)業(ye)拼經濟、穩(wen)增長(chang)、抓發(fa)展(zhan)的強大合力。要改進工作(zuo)作(zuo)風，實行掛圖(tu)作(zuo)戰(zhan)、倒排工期(qi)、壓茬推(tui)進。要強化考核問效，充分發(fa)揮(hui)考核的導向(xiang)作(zuo)用，以(yi)考核推(tui)動工作(zuo)落實。

游勇要求，各(ge)單位(wei)(wei)要做好(hao)“五一”節日期間安全生產工(gong)作(zuo)準備，確保工(gong)作(zuo)部(bu)署到位(wei)(wei)、責任落(luo)實到位(wei)(wei)，加強節日期間值班(ban)值守和調度、巡查工(gong)作(zuo)。把風險隱患消除在萌芽之時、成災(zai)之前，全面提(ti)升綜合應對能(neng)力。

集團(tuan)各部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)，各二級(ji)公(gong)司主要負責(ze)人(ren)(ren)、重(zhong)點三級(ji)公(gong)司主要負責(ze)人(ren)(ren)參加會議。