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10月28-31日，旅(lv)投(tou)集團副總經理汪(wang)宏率隊實地(di)調研(yan)貴(gui)州、上海(hai)文旅(lv)融合創新示范項目，為加快(kuai)推進盤活四川賓(bin)館存量資產借鑒新科技、新概念、新思(si)路。

調研組此行對文旅融合項目創新業態有了(le)更深刻的認識，并提出盤(pan)活四(si)(si)川賓館存(cun)量資產的3個思(si)路(lu)。一是(shi)要轉變思(si)維。四(si)(si)川賓館存(cun)量資產盤(pan)活，不應僅(jin)停留在(zai)將其(qi)作為酒店使用的模式(shi)，而(er)應打造(zao)復合業態，創造(zao)故事、內(nei)容和(he)流量，從(cong)而(er)提升其(qi)資產商(shang)業價值(zhi)。二是(shi)要借助新科(ke)技、新概念和(he)優秀的外部資源及優勢，做好四(si)(si)川賓館存(cun)量資產盤(pan)活的項目定位和(he)業態規劃。三是(shi)創新運用“大(da)(da)格局、大(da)(da)思(si)維，小投入、小改造(zao)”思(si)路(lu)達(da)成良好效果。

集團資產管(guan)理部、錦弘集團相關負責人隨(sui)同調研(yan)。