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7月12日，集團(tuan)召開2022年(nian)辦(ban)公(gong)室(shi)系(xi)統工作會議，集團(tuan)副總經理汪宏出席會議并講話(hua)。集團(tuan)、各二級子公(gong)司(si)分管辦(ban)公(gong)室(shi)領導(dao)、辦(ban)公(gong)室(shi)負(fu)責人(ren)、業務骨干，總部各部門綜合信息員參加會議。

會上，部分二級子公司作了經驗交流發言；集團辦公室通報了辦公室系統公文錯情、信訪維穩、機要保密及改革工作情況，圍繞重點改革任務、重大項目督導、信訪維穩工作、檔案管理工作、機要保密工作、干部隊伍建設等六個方面，安排部署了下半年重點工作任務。

汪(wang)宏對集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)辦(ban)公室系統(tong)上半年(nian)工(gong)作(zuo)取得的成效給予了(le)充(chong)分肯(ken)定。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)辦(ban)公室系統(tong)聚焦集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)中心工(gong)作(zuo)，扎實推進綜(zong)合管理、服務保(bao)障、信訪維穩等重點工(gong)作(zuo)，確保(bao)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上下(xia)規(gui)范(fan)有序、高效協調運轉，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)深化改革、整合發展(zhan)作(zuo)出了(le)突出貢(gong)獻。

汪宏強調，辦公室作為集團和各子公司的綜合辦事部門，居于承上啟下、協調左右、溝通內外的中樞位置，是服務決策落實的“前哨”，是服務工作運轉的“后院”，也是各級領導開展工作的“左右手”。要聚(ju)焦職責定位，切實增強政治意識、首位意識、大局意識、創新意識、團結意識“五種意識”，為推動集團高質量發展貢獻更多力量。要優化綜合業務，著力提升主動學習、文字工作、組織協調、精細服務、督辦落實“五種能力”，為提升整體工作水平奠定堅實基礎。要抓好重(zhong)點(dian)工作，堅決做到確保機要保密萬無一失、確保信訪工作平穩可控、確保檔案管理絕對安全“三個確保”，為服務集團穩定大局提供堅強保障。要加強(qiang)人才建設，優化完(wan)善培養培訓、競爭激勵、教育(yu)管理“三項(xiang)機(ji)制”，為干部職工成(cheng)(cheng)才成(cheng)(cheng)長搭建廣闊平臺。