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10月25日—26日，省旅投集團(tuan)召開(kai)2023年四季(ji)度(du)(du)經(jing)營(ying)工(gong)作系列專題督導會(hui)(hui)，深入貫徹落實(shi)省委省政府有關部(bu)署要求及省國資委四季(ji)度(du)(du)經(jing)營(ying)運行調度(du)(du)會(hui)(hui)精神，總結分析(xi)前三季(ji)度(du)(du)生產經(jing)營(ying)運行情況(kuang)，推動集團(tuan)奮力(li)決戰四季(ji)度(du)(du)，全(quan)力(li)以赴(fu)完成年度(du)(du)目標任(ren)務。集團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事(shi)長、總經(jing)理周曉陽及經(jing)營(ying)班子領(ling)導出席會(hui)(hui)議。

本次督導會包含(han)文旅資(zi)源(yuan)整合(he)、項目投資(zi)、四(si)季度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)舉措、重點項目攻堅四(si)個(ge)專(zhuan)題，集團相關業務部(bu)門(men)報告了近期經(jing)(jing)營(ying)(ying)工(gong)(gong)作開展情(qing)況，并提出(chu)下階段工(gong)(gong)作計(ji)劃。周曉陽(yang)向與(yu)會人員傳達10月17日省國資(zi)委(wei)2023年四(si)季度(du)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)調度(du)會會議精神，安(an)排部(bu)署四(si)季度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)生(sheng)產工(gong)(gong)作。

周曉陽指出，要清醒認識當前存在的困難和問題，精準增添措施，壓緊壓實責任。各單位要聚焦“四個做大”，對四季度經營重點工作、重點項目推進情況進行再梳理，對標全年目標任務，找差距、添措施、抓落實，沖刺四季度、大干一百天，全力確保完成全年各項目標任務。要咬定目標不放松，積極搶抓政策機遇和市場回暖，培育新的利潤增長點，要強化生產經營調度，各企業主要領導主動擔當，以問題為導向，將舉措落到實處，要持續做好降本增效，將成本控制與企業生產經營活動有機結合，實現精益化管理，要強化管理措施，加快應收賬款回收，做好風險控制，加大收并購和資產處置力度，要嚴格落實獎懲機制，充分發揮考核“指揮棒”作用，鼓勵各子公司超額完成目標任務。

周曉陽強調，各單(dan)位務必要堅決抓好安(an)全(quan)(quan)(quan)穩定(ding)工作(zuo)(zuo)。深刻汲取近段時間以來(lai)自然(ran)災害、人為事故的慘痛教訓，結(jie)合四(si)季度安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產季節特點和(he)年終歲末關(guan)口時期，切實(shi)樹牢(lao)底線思維、極限思維，扎實(shi)做好防災減災和(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產、環(huan)境(jing)保護(hu)信訪穩定(ding)工作(zuo)(zuo)，嚴(yan)格落實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任制，以如履薄冰的態度加大安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查、隱患排除，堅決杜絕重特大事故和(he)重大群體性(xing)事件發生(sheng)，全(quan)(quan)(quan)力維護(hu)穩定(ding)大局。

集團相關部門(men)負責人及各二級公司董事(shi)長、總經(jing)理(li)參(can)加會議。