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集團新聞

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錦弘集團力求“三貼近”扎實開展“大學習、大討論、大調研”活動

時間(jian):2018-05-17

進入五月以來,隨著(zhu)錦弘(hong)集團(tuan)領導班子(zi)分別深入各自的聯系點動(dong)員(yuan)督導,錦弘(hong)集團(tuan)“大(da)學(xue)習、大(da)討(tao)論、大(da)調(diao)研(yan)”活(huo)(huo)動(dong)全面展(zhan)開。針對錦弘(hong)集團(tuan)目(mu)前(qian)處于關鍵節點和特殊階段的情況(kuang),集團(tuan)領導班子(zi)要求廣(guang)大(da)干部職工要帶(dai)著(zhu)思(si)(si)想(xiang)學(xue)習,帶(dai)著(zhu)問題討(tao)論,圍(wei)繞發展(zhan)調(diao)研(yan),力(li)求貼近(jin)職工思(si)(si)想(xiang)、貼近(jin)現實問題、貼近(jin)改革(ge)(ge)發展(zhan),通過“大(da)學(xue)習、大(da)討(tao)論、大(da)調(diao)研(yan)”活(huo)(huo)動(dong)扎實開展(zhan),確(que)立(li)新(xin)(xin)思(si)(si)想(xiang)、新(xin)(xin)使命、新(xin)(xin)擔當,讓錦弘(hong)重組踏上新(xin)(xin)征程,改革(ge)(ge)再出發,解決錦弘(hong)生存之(zhi)困,破(po)解錦弘(hong)發展(zhan)之(zhi)題。

力求貼近職(zhi)工思想(xiang),突破慣(guan)性思維。錦弘集團(tuan)對(dui)“大(da)學習、大(da)討論、大(da)調(diao)研”活動(dong)的啟動(dong)作了周密準備(bei),在廣(guang)泛動(dong)員基礎上制定了針對(dui)性強、可操作性的實施方案,并明確(que)錦弘集團領導班子成員每人聯系兩個點,深度參與(yu)學(xue)習(xi)討(tao)論(lun)與(yu)和(he)全過程督導。“思(si)路決定(ding)出路”,錦弘集團干部職工必須破除“老舊(jiu)泛”思(si)想(xiang),破除“被吞并(bing)”思(si)想(xiang)和(he)“等靠要”思(si)想(xiang),轉變思(si)想(xiang)觀(guan)念,轉變思(si)維視角,轉變思(si)路定(ding)式,通過大(da)學(xue)習(xi)、大(da)討(tao)論(lun)實(shi)現思(si)想(xiang)大(da)解放,扎牢改(gai)革發展的思(si)想(xiang)根基。

力求貼近現(xian)實問題(ti),突破(po)生(sheng)存困境(jing)。錦弘集團先天發育不(bu)足和(he)后天發展不(bu)夠,導(dao)致生(sheng)存和(he)發展面臨(lin)諸多困難和(he)問題(ti)。錦弘集團領導(dao)班(ban)子反復研究,梳(shu)理(li)出了四(si)川(chuan)賓館債務重組、閑置資產的盤活(huo)以(yi)及房(fang)地產四(si)期項目的推進等三個重點,并成立了相應的工作領導小(xiao)組進行全(quan)面(mian)推動。

力(li)求(qiu)貼近改(gai)革(ge)重組,突(tu)破發展難(nan)題。錦弘(hong)集(ji)(ji)團與(yu)旅(lv)投集(ji)(ji)團重組(zu)已進入實質性(xing)階段。資源的重組(zu)整合(he),既(ji)為(wei)四川旅(lv)游產業發展帶(dai)來更多更廣的發展空(kong)間(jian),也為(wei)錦弘(hong)集(ji)(ji)團帶(dai)來更多更大的發展空(kong)間(jian)。如何破(po)題(ti),至關(guan)重要。錦弘集團抓(zhua)住“大(da)學習(xi)、大(da)討(tao)論、大(da)調(diao)研(yan)”這個(ge)契機,結合旅投集團“136”戰(zhan)略目標,圍繞“黨建(jian)引(yin)領(ling)”、“完善法(fa)人(ren)治理”、“盤活(huo)存量(liang)”、“做大(da)增量(liang)”等四個(ge)方面下“深水(shui)”調(diao)研(yan),想出路、添辦(ban)法(fa),主動發力,全力激發錦弘新(xin)活(huo)力,以全新(xin)的姿態昂(ang)首挺(ting)胸走進旅投。

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