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省旅投集團黨委(wei)將調(diao)(diao)研清(qing)單進行細化(hua)分解(jie)，明(ming)確黨委(wei)辦公(gong)室為調(diao)(diao)查研究工(gong)作牽(qian)頭部(bu)門(men)(men)(men)，建立“領(ling)導領(ling)辦、責任(ren)部(bu)門(men)(men)(men)牽(qian)頭、上下協同聯動”的推進落實(shi)機(ji)制(zhi)，將子公(gong)司調(diao)(diao)研問題清(qing)單納入臺賬管理，明(ming)確任(ren)務清(qing)單，細化(hua)工(gong)作措施，跟(gen)蹤督辦提醒，傳導工(gong)作壓力，壓實(shi)部(bu)門(men)(men)(men)責任(ren)，各牽(qian)頭責任(ren)部(bu)門(men)(men)(men)按照時間表、任(ren)務書要求，倒排“工(gong)期”，確保工(gong)作進度，調(diao)(diao)研工(gong)作立足實(shi)際(ji)、緊扣癥結，有確切而清(qing)晰的目標。

省旅投集團黨委把找(zhao)準問(wen)題作(zuo)為辦實事的(de)首要任務(wu)來抓，力求“小切口”，解決“大(da)問(wen)題”。開(kai)展(zhan)“線上”問(wen)卷(juan)，廣(guang)泛征求員(yuan)工群(qun)眾的(de)意見和(he)建議，發(fa)放調(diao)查問(wen)卷(juan)4000多份，開(kai)展(zhan)“線下(xia)”調(diao)研(yan)，班子成員(yuan)深入項目一線走訪，聚(ju)焦員(yuan)工反映的(de)需求和(he)發(fa)展(zhan)的(de)難點問(wen)題，領(ling)導班子成員(yuan)調(diao)研(yan)發(fa)現問(wen)題19個(ge)(ge)，已解決或部分解決問(wen)題8個(ge)(ge)。

省(sheng)旅投集團(tuan)黨委(wei)深(shen)(shen)入(ru)(ru)基層、深(shen)(shen)入(ru)(ru)實際(ji)、深(shen)(shen)入(ru)(ru)群眾，領導(dao)班子沉下身聽取基層一(yi)線的(de)(de)真(zhen)實情(qing)況，找到事物的(de)(de)真(zhen)諦所在(zai)、摸(mo)清問題的(de)(de)癥(zheng)結所在(zai)，采取四不兩直的(de)(de)方式調(diao)研(yan)旅下屬(shu)子公司，了(le)解掌握最真(zhen)實、最本質的(de)(de)情(qing)況，傾聽了(le)解大家對高質量建設(she)一(yi)流(liu)文旅集團(tuan)有效(xiao)路徑的(de)(de)意見建議(yi)，用實際(ji)行動把(ba)下沉再下沉，樹立了(le)縱深(shen)(shen)再縱深(shen)(shen)的(de)(de)基層基礎導(dao)向。

省旅投集團黨委把員(yuan)工滿意度(du)作為檢驗(yan)(yan)調查(cha)研究成效的(de)根本(ben)標準，深化固化主題(ti)教育經驗(yan)(yan)做法，形成調查(cha)研究“問題(ti)清(qing)單(dan)(dan)”“責任清(qing)單(dan)(dan)”“任務清(qing)單(dan)(dan)”和“調研成果轉化運用(yong)清(qing)單(dan)(dan)”等(deng)“四張清(qing)單(dan)(dan)”，建(jian)立健(jian)全行得通真管用(yong)有效率(lv)的(de)長效機制。加大專項整治力(li)度(du)，持續整治形式主義(yi)(yi)、官(guan)僚主義(yi)(yi)，每(mei)季度(du)抽查(cha)一次基層責任清(qing)單(dan)(dan)落實情(qing)況(kuang)，抓規范、促效率(lv)、增活力(li)，保障公司內部(bu)和諧穩定和健(jian)康經營。