集團新聞
時間(jian):2024-08-25
8月23日(ri),省旅投集(ji)團(tuan)召開(kai)虧(kui)損企業治理工(gong)作專(zhuan)題會(hui)(hui)暨專(zhuan)業化(hua)整合工(gong)作布置推(tui)進會(hui)(hui),深(shen)入剖析當前減虧(kui)扭虧(kui)工(gong)作存在的主要問題,推(tui)動集(ji)團(tuan)布局結構優(you)化(hua)調整,激勵各(ge)單位承壓奮進、提質增效。集(ji)團(tuan)黨委書記、董事(shi)長游勇出(chu)席會(hui)(hui)議并講話,集(ji)團(tuan)黨委副書記、副董事(shi)長、總經理連華作工(gong)作安排。集(ji)團(tuan)在家領導班(ban)子成員參加(jia)會(hui)(hui)議。
會上,集團企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)部(bu)通(tong)(tong)報(bao)集團虧損(sun)企業(ye)(ye)治理總體(ti)情況,改(gai)革辦公室(shi)通(tong)(tong)報(bao)集團專業(ye)(ye)化整(zheng)合工(gong)作情況,各子公司匯報(bao)虧損(sun)企業(ye)(ye)治理和專業(ye)(ye)化整(zheng)合工(gong)作,分管聯系領(ling)導(dao)進行(xing)點評發(fa)言。
游勇指出,虧(kui)損企業治理和專業化(hua)整合工作,是落(luo)實(shi)(shi)國企深化(hua)改革提升行(xing)(xing)動(dong)的決策部署要求,是落(luo)實(shi)(shi)省(sheng)委(wei)巡視反(fan)饋問(wen)題整改任(ren)務要求,是省(sheng)國資委(wei)加強(qiang)企業成本管控的具(ju)體行(xing)(xing)動(dong),是實(shi)(shi)現集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的客觀要求和必要措施。
游勇強調,一是要切實提高政治站位。充分認識到集團面臨的嚴峻形勢與發展壓力,深刻剖析專業化整合推動工作中存在的問題,準確把握好集團長遠發展和當前工作的關系。二是要著力明確重點工作。全面推動虧損企業治理和專業化整合工作,確保集團高質量發展。要突出“一企一策”,扎實推進虧損企業治理取得實效,聚力止損挽損。要做到“三個結合”,務實推動專業化整合有序銜接,與集團改革發展長遠結合,與集團內部改革結合,與集團高質量發展結合。要突出“三個聚焦”,奮力確保完成年度目標任務,聚焦涉旅資源整合,聚焦遺留問題解決,聚焦利潤項目布局。三是要(yao)嚴格強化責(ze)任落(luo)實(shi)。嚴肅執(zhi)紀問責(ze),全(quan)力保障虧損(sun)企業(ye)治理(li)和專業(ye)化整合工作有序推進(jin)。同(tong)時,要(yao)樹立底(di)線思維,落(luo)實(shi)安全(quan)生產責(ze)任制,確保不(bu)發生安全(quan)責(ze)任事故。
集團各部門負(fu)責(ze)人,各二級(ji)子(zi)公(gong)司(si)董(dong)事長、總經(jing)理(li)、分(fen)管(guan)經(jing)營副總、財(cai)務總監,以及重點三級(ji)子(zi)公(gong)司(si)主要負(fu)責(ze)人參加會議。
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