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7月25日上午，思(si)美(mei)傳(chuan)媒(mei)召開2022年度經(jing)理(li)層向董(dong)事(shi)會述職報告暨2023年半年工作會議。省旅投集(ji)團(tuan)黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)、思(si)美(mei)傳(chuan)媒(mei)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)任(ren)丁主(zhu)持會議并講話，集(ji)團(tuan)副總經(jing)理(li)、思(si)美(mei)傳(chuan)媒(mei)董(dong)事(shi)汪宏出席會議。

會(hui)上，思美(mei)傳媒公(gong)司(si)董(dong)事、總經(jing)理高笑(xiao)河作2022年度經(jing)理層(ceng)及(ji)個人履(lv)職(zhi)報告。各經(jing)理層(ceng)成員緊(jin)密結合各自分管(guan)領域工作實際，依次進行現場述職(zhi)，董(dong)事會(hui)成員就公(gong)司(si)業務發展規(gui)劃及(ji)未來的戰略布局、公(gong)司(si)規(gui)范化(hua)治理及(ji)風(feng)險(xian)把(ba)控、公(gong)司(si)發展面臨的問題及(ji)應(ying)對(dui)舉(ju)措(cuo)等方面逐一進行了質(zhi)詢并(bing)開展測(ce)評。

會議聽取了思美傳媒2023年上半年工作匯報和下半年發展規劃。任丁表示，上半年思美傳媒在深化公司治理機制改革、梳理公司組織架構、布局新業務和推動轉型發展等方面取得了一定成效，新一屆經理班子為應對當前嚴峻形勢和未來發展趨勢，作了很好的工作安排。

任丁強調，要進一步強化“三種理念”：一是強化堅持和加強黨的領導的理念，明確思美國有控股上市公司的身份定位。二是強化完成經營目標的理念，推動經營業績持續穩步增長。三是強(qiang)化薪酬、獎勵(li)與業績目標掛(gua)鉤的(de)理念，薪酬、獎金等要隨著效益增減(jian)(jian)而增減(jian)(jian)。

任丁強調，2023年是思美深化轉型升級、全面推動高質量發展關鍵一年，也是決定今后幾年走向走勢的轉折之年，要奮力實現“四個突破”。要深化國企改革提升，細化行動方案，在積極推進企業改革上取得突破。貫徹落實國有企業改革深化提升行動有關部署要求，正確認識改革、擁護改革，結合實際做深做實公司治理機制改革相關具體實施方案，確保改革方案有效落地。要搶抓行業變革機遇，在加快轉型發展上取得突破。積極拓展科技驅動的廣告傳媒業務，在人工智能和數字技術上加快轉型。搶抓新能源汽車市場、直播電商、抖音、游戲行業風口，進一步深化集團內部協同配合，大力開拓西南市場，推動規模和效益提升。要強化內控管理，在提升管理水平上取得突破。加強投資論證，增強投資風險辨別，做好投前、投中、投后管理工作，提升運營管理水平。要牢固樹立過緊日子的思想，在強化成本管控上取得突破。強(qiang)化“精打細算、降本增(zeng)效、厲行節約”的成本費用管控(kong)意識，全面梳理整合(he)業務(wu)，壓減機構人員費用，從嚴控(kong)制各項(xiang)費用性(xing)開支。

任丁要求，要加強黨的建設，健全完善“三重一大”清單，進一步厘清“三會”權責邊界。要筑牢安全生產和廉潔風險的防線，做(zuo)好大型賽(sai)事期間的(de)安全(quan)穩定工作(zuo)，統籌(chou)發(fa)展和安全(quan)，樹(shu)牢底線思維，加強輿情管(guan)理，堅(jian)決守住公司高(gao)質量發(fa)展的(de)安全(quan)底線。

省旅投集(ji)團總經理(li)助理(li)、審計部(bu)部(bu)長(chang)呂宏(hong)，集(ji)團辦公室、法律風控(kong)部(bu)負(fu)(fu)責人，及思美傳媒公司(si)董事會、經理(li)層成員(yuan)參加會議。思美傳媒各部(bu)門(men)、各子公司(si)負(fu)(fu)責人列席會議。