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近日(ri)，省(sheng)(sheng)旅投集(ji)團(tuan)黨委書記、董事長游勇(yong)率隊赴各(ge)二級(ji)子(zi)公司開展(zhan)(zhan)調研(yan)工(gong)(gong)作，實(shi)地視察，重(zhong)點交流，深入了(le)解子(zi)公司業務(wu)發展(zhan)(zhan)、經(jing)營管理(li)、重(zhong)點項目、黨的(de)建設(she)、安(an)全(quan)生產等方面的(de)工(gong)(gong)作情況，對下一步工(gong)(gong)作提(ti)出(chu)指示(shi)要求。游勇(yong)強(qiang)調，要立足于“堅決貫(guan)徹落實(shi)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府決策部署”的(de)大局(ju)上，促改革(ge)謀(mou)發展(zhan)(zhan)強(qiang)根基；要著眼于“全(quan)面完成(cheng)年度目標任務(wu)”的(de)目標上，想辦法拿舉措出(chu)成(cheng)效；要置身于“助力(li)文化(hua)(hua)強(qiang)省(sheng)(sheng)旅游強(qiang)省(sheng)(sheng)建設(she)”的(de)使命中，強(qiang)謀(mou)劃定思路明(ming)方向(xiang)。在歲末年初的(de)關鍵時刻，集(ji)團(tuan)上下要錨定目標任務(wu)，咬定青山(shan)不放松，堅決經(jing)營好省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府交給我們的(de)“責任田(tian)”，堅持真(zhen)抓(zhua)實(shi)干，謀(mou)劃布局(ju)更加具體、更具操作性(xing)的(de)項目清單和(he)工(gong)(gong)作抓(zhua)手，激發集(ji)團(tuan)上下干事創業活力(li)，把宏觀思路項目化(hua)(hua)、具體化(hua)(hua)，切實(shi)做(zuo)到追趕(gan)有目標、行動有方向(xiang)、推進有抓(zhua)手，一件一件抓(zhua)落實(shi)、一項一項見成(cheng)效，確(que)保集(ji)團(tuan)改革(ge)發展(zhan)(zhan)各(ge)項工(gong)(gong)作取得實(shi)實(shi)在在的(de)成(cheng)效。

調研安逸酒店集團

12月(yue)6日，省旅投集(ji)團黨委(wei)書(shu)記、董事長游勇率(lv)隊赴安逸酒店(dian)集(ji)團調(diao)研指導工作。集(ji)團黨委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記、副(fu)(fu)董事長、總(zong)經理周曉陽(yang)，集(ji)團黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)(fu)總(zong)經理植志(zhi)剛參加調(diao)研。

座談會上，游勇聽取(qu)匯報了安(an)逸酒店集(ji)團(tuan)總體(ti)發展(zhan)情況，及其“1244”戰(zhan)略和黨的(de)建設、業務(wu)板塊(kuai)、經營狀況、項(xiang)目投(tou)資(zi)、品牌戰(zhan)略以及未(wei)來一個時期的(de)發展(zhan)思(si)路(lu)，對(dui)安(an)逸酒店集(ji)團(tuan)自成(cheng)立以來所取(qu)得(de)的(de)發展(zhan)成(cheng)績表示肯定。

游勇指出，要以此(ci)次調研為契機，通過大調研、大討(tao)論、大發展(zhan)(zhan)的(de)方式，在省旅投集團(tuan)上下(xia)進一步形成統一的(de)發展(zhan)(zhan)思路，通過發展(zhan)(zhan)的(de)方式來(lai)解決當前存在的(de)一系列問題。

游勇要求，一是確立“品牌”。要明確安逸酒店集團是省旅投集團發展壓艙石的地位，強化頂層設計，清晰構建政務、商務、休閑度假等酒店品牌，積極對接城市服務、景區旅游，抓住全省、全國縣域經濟高質量發展契機，探索農文旅融合發展之路，在鄉村這片“藍海”中找到發展新機遇。二是抓好“創新”。要加快實施薪酬制度、酒旅市場服務、營銷推廣等方面創新，推動企業數字化轉型，拿出基于市場法則的資本運營計劃，實現價值增值、效益增長，推動企業實現高質量發展。三是體現“擔當”。要有落實省委省政府戰略決策的擔當，進一步圍繞文化強省旅游強省建設，發揮安逸在文旅行業獨有的人力資源儲備和戰略輸出優勢，講好安逸故事、推廣巴蜀文化，展現四川經濟社會發展成果，為譜寫中國式現代化四川篇章貢獻力量。四是守住“底線”。要(yao)深刻汲取近(jin)期安(an)全(quan)事(shi)故教訓(xun)，牢固(gu)樹立(li)安(an)全(quan)發展理念，毫不放松抓好(hao)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)排查(cha)及處置(zhi)工(gong)作(zuo)。要(yao)抓牢抓實黨風廉(lian)潔建設，堅(jian)定(ding)不移持續(xu)正風肅紀，營造風清(qing)氣正的(de)良好(hao)干事(shi)創業(ye)氛(fen)圍(wei)。

調研旅投錦弘集團

12月5日(ri)，省旅投(tou)集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長(chang)游(you)勇率隊到錦弘集團(tuan)調(diao)(diao)研。集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經理植志剛(gang)參加調(diao)(diao)研。

游勇聽(ting)取(qu)錦(jin)弘(hong)集團(tuan)重點(dian)工作匯報和(he)領導(dao)班子成員交流發言后(hou)指出，錦(jin)弘(hong)領導(dao)班子團(tuan)結(jie)帶領全(quan)體(ti)干部職工，在確保經(jing)營健康運轉(zhuan)、維護企業安全(quan)穩定、配(pei)合集團(tuan)資產整(zheng)合、加快實施(shi)轉(zhuan)型發展(zhan)以及事業單位(wei)分類改革中做了大(da)量工作，展(zhan)現出了持續向好的勢頭。

游勇強調，錦(jin)弘作為集(ji)團下屬重要(yao)企業，要(yao)堅定發(fa)展信心(xin)，珍視向(xiang)好(hao)趨勢(shi)、創新(xin)優(you)(you)勢(shi)和發(fa)展環境(jing)，強化結果導向(xiang)，一件(jian)事(shi)(shi)(shi)一件(jian)事(shi)(shi)(shi)列出清單，一件(jian)事(shi)(shi)(shi)一件(jian)事(shi)(shi)(shi)抓好(hao)落實(shi)，久(jiu)久(jiu)為功，以量(liang)變(bian)促質變(bian)。要(yao)加(jia)快干部隊伍(wu)配備，選優(you)(you)配強干部隊伍(wu)，讓想(xiang)干事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)有舞臺(tai)、能干事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)有平臺(tai)；要(yao)深化企業改革，加(jia)強法(fa)人治理，優(you)(you)化薪酬(chou)制度，落實(shi)績效管理，鮮(xian)明不干事(shi)(shi)(shi)就淘汰的(de)(de)導向(xiang)；要(yao)認真推動項目落地，重點項目建立專(zhuan)班，倒排(pai)工(gong)期(qi)，繼續保持(chi)月初報(bao)(bao)計(ji)劃，月底報(bao)(bao)落實(shi)的(de)(de)好(hao)傳統。

游勇指出，錦弘要(yao)著(zhu)眼(yan)數字化(hua)(hua)等新(xin)知識、新(xin)技術、新(xin)產業(ye)，持(chi)續加強學習，不斷(duan)錘煉企業(ye)的核心競爭(zheng)力(li)，在(zai)市場競爭(zheng)中強化(hua)(hua)創新(xin)優(you)勢(shi)，讓(rang)老企業(ye)煥發新(xin)氣(qi)象(xiang)、有新(xin)作(zuo)(zuo)為。要(yao)加強黨風(feng)廉(lian)潔建(jian)設，領導干(gan)部要(yao)帶頭干(gan)凈做人，干(gan)凈做事，擔當作(zuo)(zuo)為。要(yao)抓好(hao)歲末年初各項工(gong)作(zuo)(zuo)，切實落實安(an)全管理(li)責任，細化(hua)(hua)安(an)全生產舉措，杜絕責任事故發生，提前謀劃好(hao)明年各項工(gong)作(zuo)(zuo)。

調研旅投創新公司

12月6日，省旅(lv)投集(ji)團黨(dang)委書(shu)記、董事長游勇率隊赴旅(lv)投創新(xin)公司調研指(zhi)導工(gong)作。集(ji)團黨(dang)委副書(shu)記、副董事長、總經理(li)周曉陽參加調研。

聽取(qu)創(chuang)新(xin)公司基本概況(kuang)、主(zhu)要問題(ti)、思考謀劃(hua)等(deng)方面工作匯(hui)報后，游勇(yong)指出，旅投創(chuang)新(xin)公司作為集(ji)團發展的主(zhu)風帆，近年來克(ke)服歷史包(bao)袱重、發展壓力(li)大等(deng)困(kun)難，擔(dan)當作為、創(chuang)新(xin)發展，為集(ji)團營收利潤作出了應有(you)貢獻，值得(de)肯定，未來可期。

游勇強調，面對新形勢新挑戰，旅投創新公司要善于總結，勇于創新，敢于擔當，奮力推動高質量發展。一要加強理論學習，大興學習之風。深入學習省委省政府、文旅廳相關政策、文件、規劃精神，對地方政府的文旅規劃、布局做到有的放矢，更好地服務于省委省政府總體發展戰略。二要堅持穩中求進，優化主責主業。圍繞“怎么做”，深入分析了解行業發展趨勢，打破傳統景區門票經濟依賴，在傳統景區運營管理和新景區、新業態、新產品培育方面展現新作為。三要增強創新思維，尋求高質量發展。通過體制機制、管理模式、薪酬激勵、投融資的創新，吸納專業人才，用好金融工具，形成“1+N”景區管理體系，進一步做強企業經營增量。四要強化風險(xian)防控，守住安(an)全底線。把控好黨(dang)風廉潔風險(xian)、投資(zi)管控風險(xian)、安(an)全生產(chan)風險(xian)，切實抓(zhua)好安(an)全生產(chan)管理，確保企業安(an)全生產(chan)穩定。

調研旅投航旅、旅投銀創公司

12月4日，省旅(lv)投(tou)集(ji)團黨委書記、董事長游勇率隊赴旅(lv)投(tou)航旅(lv)、旅(lv)投(tou)銀創公(gong)司調研(yan)指導。集(ji)團副(fu)總經理伍斌參加調研(yan)。

聽取航旅、銀創兩家公司發展歷程、業務布局、公司經營等工作匯報后，游勇強調，一是要堅持穩中求進的工作總基調，持續推動公司高質量發展。在鞏固和穩定公司的發展勢頭的同時，尋求新的發展機遇。二是要鼓足干事創業的精氣神，保持攻堅克難的戰斗力，形成干事創業導向，帶領廣大干部職工勇毅拼搏、實干擔當，持續開創干事創業新局面。三是要堅守安全生產底線，筑牢安全發展防線。要牢固樹立安全發展的理念，夯實企業主體責任，完善安全監管體制，將安全生產隱患防患于未然。四是要加強理論知識學習，促進業務能力提升，切實把學習成果轉化運用到破解工作難題、推動發展的實踐中來。

調研商匯物業集團

聽取工作情況匯報后，游勇指出，商匯物業集團發展目標清晰、組織架構合理、干事熱情飽滿，對商匯物業集團開展的工作，做出的努力，取得的進展表示肯定。游勇強調，一要認清形勢直面挑戰，堅定發展目標。認真分析當前形勢，根據市場政策變化，適時調整工作思路，將人性化的服務理念貫穿于物業服務各個環節，用優質、細膩、能“打動人心”的服務確保服務質量提升，按照集團戰略部署，堅定不移地推動培育上市工作。二要擦亮品牌擴大影響，加強標準化體系建設。持續提升物業品牌影響力，通過多途徑、多渠道加大品牌宣傳，不斷擴大知名度和市場認可度，打造成四川省物業行業最知名、最可信的物業品牌；通過品牌差異化策略，增強市場競爭力。加強物業服務標準化體系建設，建立機關物業、公共物業、博物館等類別物業服務標準，樹立行業標桿。三要堅持創新驅動發展，搶抓機遇開拓市場。加大拓展經營區域，進一步開拓市場，以向地市州、紅色景區為抓手，持續延伸服務版圖，以現有業務為基礎，積極探索物業新業態、開辟新領域，加強數字化物業運營，探索物業數字化、信息化發展新趨勢。四要慎終如始毫不松懈，抓好風險防控工作。堅持不懈抓好黨建工作，高度重視安全生產工作，多措并舉筑牢安全生產防線，縱深推進全面從嚴治黨，強化廉潔風險防控，營造風清氣正的干事創業環境。

調研旅投數產公司

12月7日，省旅投集(ji)團(tuan)黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長游勇率隊調(diao)研數產公司并召開調(diao)研座(zuo)談(tan)會。集(ji)團(tuan)黨(dang)委副書記(ji)、副董(dong)事長、總經(jing)理周曉(xiao)陽，集(ji)團(tuan)副總經(jing)理汪宏參加調(diao)研。

調研旅投教育公司

12月5日，省旅(lv)投集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長游(you)勇(yong)率隊(dui)調研指導旅(lv)投教育公司工作。集團(tuan)黨委(wei)副書(shu)記、董事陳日參加調研。

聽(ting)取(qu)旅(lv)投教(jiao)育(yu)公(gong)司匯(hui)報后，游勇指出，旅(lv)投教(jiao)育(yu)公(gong)司主業(ye)(ye)定位清晰、規劃布局合(he)理，在全省干部培訓、研學(xue)旅(lv)游、文旅(lv)產教(jiao)領域已打出影響力，部分(fen)業(ye)(ye)務已搶占制高點，未來發展空(kong)間廣闊。

游勇強調，一要進一步加快發展布局，勇立潮頭，奮勇爭先。旅投教育公司是集團貫徹落實省委省政府加快建設文化強省旅游強省決策部署，深入推進文化和旅游深度融合發展，保障建設一流文旅集團的文旅人才培養輸出主陣地，要在前期發展成效基礎之上，奮力突破，開拓新局。二要進一步優化現代企業治理結構，凝聚集體智慧，激發內生動力。旅投教育公司作為集團全新業務板塊，要鞏固國企改革三年行動成果，深入實施國有企業改革深化提升行動，進一步明確各治理主體權責定位，創新體制機制建設，加強投資運營管理，持續做大品牌影響力。三要進一步加(jia)強學習，不斷提高理(li)論素養和業務(wu)能力；加(jia)強安(an)全思想教育，切實(shi)抓好安(an)全生產管(guan)理(li)；要加(jia)強意(yi)識(shi)形態教育，把意(yi)識(shi)形態工作與業務(wu)工作同(tong)(tong)部署(shu)、同(tong)(tong)落(luo)實(shi)、同(tong)(tong)檢查、同(tong)(tong)考(kao)核，全面筑牢思想防線。

調研旅投大健康公司

12月(yue)8日，省旅投(tou)集團(tuan)黨委書(shu)記、董事長游勇(yong)率隊赴旅投(tou)大健康公司調研(yan)指導工作。集團(tuan)黨委副書(shu)記、董事陳日參加調研(yan)。

聽取大健康公(gong)司(si)整(zheng)體情況匯報后(hou)，游勇表示，旅投(tou)大健康是(shi)集團唯一混改制(zhi)二(er)級公(gong)司(si)，有(you)德(de)仁堂的品(pin)牌(pai)輸(shu)入和旅投(tou)集團國有(you)資源背(bei)景的支撐，且行業和產業的發展(zhan)趨勢向好(hao)，要(yao)堅(jian)定發展(zhan)信心(xin)將現有(you)工(gong)作扎實穩步推進。

游勇強調，旅投大健康公司要在政務服務和健康文化產業方面發力，同時抓好年度工作目標、抓好安全生產、穩定人心，堅守中醫本源，抓好市場，堅守契約精神，在原有基礎上推進公司高質量發展。一是大健康公司作為混改公司要做好探索和創新，把國有和民營的各自優勢和機制有效融合、共同完善，在新的環境下達到平衡。二是盡快做好機制體制建設，創新管理，打造專業團隊，發揮靈活高效特點，與集團及兄弟公司相互共贏、相互賦能、相互貢獻；三是要樹立服務全省戰略的意識，將現有成型的中醫、康養項目模式和產品形態植入社區、景區，鄉村和機關，深化地企合作，搭好商務平臺，做好產業服務。四是要利用好德仁堂品牌，做大做強現有品牌，提升“錦齡大醫”“錦鶴園”品牌影響力，防未病、強文化，創立更多的大健康獨立品牌。五是要強化安全生產(chan)與黨風(feng)廉潔建設工作，全力確保(bao)公司安全生產(chan)發展(zhan)。