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2022.04.01

2022年度經營目標責(ze)任書(shu)

簽署儀式

3月30日，旅投集(ji)團舉行2022年度經營目標責任書(shu)簽署儀式。集(ji)團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事(shi)長(chang)任丁在(zai)會議(yi)上作講話(hua)，集(ji)團黨(dang)委副書(shu)記(ji)、副董事(shi)長(chang)、總經理周曉陽主持會議(yi)，集(ji)團領導班(ban)子全體(ti)成員參加會議(yi)。

簽署儀式

簽署(shu)儀式

會上，集團與各二(er)級子(zi)公司(si)依次簽署2022年(nian)度經營業績考核目標責任書。

任(ren)丁(ding)指出(chu)，今年(nian)宏觀經(jing)濟(ji)形勢比較嚴峻(jun)，各方面壓(ya)力較大，集(ji)團(tuan)經(jing)營發(fa)展面臨巨(ju)大挑戰。特別是疫情反(fan)復(fu)，不確定因素(su)不斷增加，完成集(ji)團(tuan)黨(dang)委確定的年(nian)度目標任(ren)務需(xu)要付出(chu)艱(jian)辛努力。

任丁強調，一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)要振(zhen)奮(fen)精(jing)神，保持專注發展(zhan)的(de)定(ding)力信心(xin)。面臨激烈的(de)市場競爭、疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)的(de)反復沖擊，集(ji)(ji)團(tuan)面臨的(de)局面不(bu)是(shi)(shi)(shi)順風(feng)順水(shui)，更多是(shi)(shi)(shi)逆(ni)風(feng)逆(ni)水(shui)，開(kai)的(de)是(shi)(shi)(shi)頂風(feng)船，走的(de)是(shi)(shi)(shi)上坡路。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，辦(ban)法(fa)總(zong)比困難(nan)多。旅投集(ji)(ji)團(tuan)五(wu)年的(de)發展(zhan)歷(li)(li)程，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)部戰勝(sheng)困難(nan)、迎難(nan)而上的(de)歷(li)(li)史。逆(ni)水(shui)行舟，不(bu)進(jin)則退。疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)的(de)影(ying)響是(shi)(shi)(shi)階段性(xing)的(de)，目前雖然(ran)國內疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防控形勢比較嚴峻，但(dan)終有結束的(de)一(yi)(yi)天。大家(jia)要堅定(ding)信心(xin)，熬(ao)過這個“冬天”，就一(yi)(yi)定(ding)會迎來春暖花開(kai)。

二是(shi)要統籌謀劃，工作(zuo)要及時下手提前準備。提高工作(zuo)的系統性、統籌性、計(ji)劃性，減少隨意性。

三是要(yao)(yao)(yao)壓實(shi)責(ze)任(ren)，增(zeng)強抓(zhua)落(luo)實(shi)的(de)(de)(de)(de)本領和力度。要(yao)(yao)(yao)有敢(gan)抓(zhua)的(de)(de)(de)(de)“狠勁(jing)”，在推動工作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)上，“敢(gan)”和“狠”體現的(de)(de)(de)(de)是魄力，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)是“擔當(dang)”，要(yao)(yao)(yao)有敢(gan)于拼搏、敢(gan)于斗爭、敢(gan)于勝利的(de)(de)(de)(de)狠勁(jing)。要(yao)(yao)(yao)有真抓(zhua)的(de)(de)(de)(de)“實(shi)勁(jing)”，各(ge)(ge)級(ji)領導干部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)強化責(ze)任(ren)擔當(dang)，進(jin)一步(bu)提高抓(zhua)落(luo)實(shi)的(de)(de)(de)(de)能力。特別是二(er)級(ji)子(zi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)負責(ze)同志，要(yao)(yao)(yao)樹立(li)守土(tu)有責(ze)、守土(tu)盡責(ze)的(de)(de)(de)(de)意識，堅定不移地(di)貫徹落(luo)實(shi)集團戰略部(bu)(bu)(bu)署(shu)，錨定全年發展目標，推動各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)快速落(luo)地(di)。要(yao)(yao)(yao)有善抓(zhua)的(de)(de)(de)(de)“巧(qiao)勁(jing)”，做好壓力傳導，層層分解目標任(ren)務，精(jing)細(xi)謀劃布局(ju)，精(jing)細(xi)安排(pai)部(bu)(bu)(bu)署(shu)，逐項(xiang)細(xi)化量化，通過明確具體的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)主體、目標任(ren)務、工作(zuo)(zuo)標準和時(shi)限要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，真正做到“千斤重擔大家挑，人人頭(tou)上有指標”，確保各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)在細(xi)化量化具體化中落(luo)實(shi)到位。

四(si)是要(yao)聚力攻堅，堅決打好打贏國(guo)企改(gai)革三年行動(dong)(dong)收官戰。要(yao)深入貫徹落實(shi)全省(sheng)(sheng)深化(hua)國(guo)資(zi)國(guo)企改(gai)革工作座(zuo)談(tan)會精(jing)神，充分(fen)認(ren)識(shi)完成改(gai)革目標的重要(yao)性、緊迫(po)性，堅持(chi)問題導向(xiang)(xiang)、目標導向(xiang)(xiang)、結(jie)果導向(xiang)(xiang)，補齊(qi)短(duan)板弱項，務求改(gai)革實(shi)效，以高度(du)的責任感和使(shi)命感，全力落實(shi)三年行動(dong)(dong)各項工作任務。要(yao)以本輪(lun)改(gai)革為契機，著力解(jie)決歷(li)史遺留問題，加(jia)快推(tui)動(dong)(dong)省(sheng)(sheng)直部(bu)門和相關省(sheng)(sheng)屬企業旅(lv)游(you)資(zi)產(chan)整合，加(jia)快推(tui)動(dong)(dong)安(an)逸酒店集(ji)團市(shi)場化(hua)運營(ying)，盡快打響(xiang)品(pin)牌。

集團(tuan)各部門、各二級子公司主要負責人參加會議(yi)。